计算机教程 12阶段的初步规划.pdfVIP

第 三 篇 逐步迈 向成功 III 下载 第 12 章 阶段的初步规划 12 阶段初步规划在每个阶段初期描绘出该阶段的详细 过程。项目团队通过阶段规划来描述细节设计、程序写作、 系统检查测试、整合以及其他该阶段将进行的活动。最耗 费功夫的规划工作是建立一连串步骤，让团队得以按部就 班完成阶段任务。这个工作需要的功夫虽多，却是值得的， 因为它能让你看到进展以及降低风险。 微软项目 下载 求生法则 224 采用阶段性开发的项目，其中每个阶段都可算是小 型项目。包括规划、设计、构建、测试与发行准 备。软件业人士发现小型项目所承担的风险远小于大型 项目，而阶段性完成的做法正是将大型项目的风险转化 成较小的风险。 为何要进行阶段规划 我的一名客户公开招标一个软件产品的第 2版。当他 提出提案时，一个厂商承诺产品将在五个月内完成。另一 个厂商则承诺产品将在九个月内完成，原因是考虑此项目 的规模需要较久的时间，另外还考虑了客户需求的优先级， 提出会先在三个月内把最优先要完成的东西拿给客户看， 他预计在六个月内推出第二阶段成果，最后在九个月内完 成整个产品。第二个厂商说，我的客户和顾客最急需的功 能需求会在第一阶段内完成，我将建议我的客户把这第一 阶段的成果当成一个 1 . 5版本的产品发行。在评估这些提 案后，我的客户认为规模风险并不是个严重的问题，而选 择了第一个厂商承诺在五个月内推出产品的提案。 最后所有相关者都后悔未曾像第二个厂商一样关注规 模问题。被选定的厂商对开头几个阶段的推出日期偏差了 下载 微软项目：求生法则 阶段的初步规划 225 百分之百到百分之两百。六个月后，这厂商将项目重新估 计成九个月内可以完成，九个月到了又重估十二个月内可 以完成，等十二个月到了，他们还在为质量问题伤脑筋， 再也没人相信这家厂商的估计结果了。最后，十二个月过 去了，我的客户没有半个2 . 0版或甚至1 . 5版的软件可以推出。 不可靠的预估常出现在软件项目开发中，而阶段性的 做法有助于降低估计错误造成的伤害。如果我的客户安排 了三段式推出计划，也许不会真如第二个厂商承诺的刚好 三个月，可是应该会在三、四个月内，获得一部分的版本。 通过阶段性完成规划，我的客户应该已经在三、四个月后 对顾客提供最重要的新功能了，而不是花了一年的开发时 间还交不出任何东西来。 阶段性发行强迫开发团队“收敛”软件，即把软件完 成到一个可发行状态，在项目进行中重复多次这样的工作， 使项目更易于管理。这种做法降低了低质量软件、缺乏可 见性与时程延误的危险，这些可降低的风险对那些在每个 阶段初期没做什么规划的人而言，应该是一大刺激吧。 阶段性规划概要 在每个阶段，项目整体上以软件开发规划中描述的方 微软项目 下载 求生法则 226 式进行，细节则受着阶段初期定