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物业客服主管工作年终总结
2011年物业客服主管个人工作总结
总结人：@ @ @
伴随着神话中“年”的临近，我们告别了任务繁重的2011年，迎来了满怀希望的2012年。承蒙公司领导的信任，我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思考，希翼于能提炼经验，更上台阶。
作为业服中心的主管，我的工作主要是：整理好各岗位上的资料并归档，做好购水电情况的核对，并及时补充相关数据，协助胜基公司做好数据的完整补录，做好相关费用的催缴工作，做好售水电异常情况的月结统计并上报，检查督促前台岗位的接待工作，落实规定的任务目标，协助同事处理好较为复杂的售水电业务，协调与业主较为复杂的相关业务，以及负责及时处理各类投诉与回访等等 。
一年以来，我认真落实工作职责，贯彻物业管理的各项法规政策，执行公司的有关规章制度，较好的做了日常接待工作：
首先，团结同事，乐于助人，较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为，如果和同事的关系都搞不好，更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班，我以身作则，严于律己，起到较好的表率作用。与全体一起，团结一致，为我，为作出自己。在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作针对以上问题，今后的努力方向是：加强理论学习，虚心请教领导和同事进一步提高进一步提高工作效率严谨、细致，使自身综合能力不断得到提高
?在工作的年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是，总结起来有以下几个方面的经验和收获：? 只有摆正自己的位置，心态平和，才能只有树立服务意识，加强沟通协调，才能
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