现代项目管理（第二版）戴大双 1.绪论.pptVIP

大连理工大学项目管理研究中心 中国项目管理知识体系C-PMBOK 四.方法与工具 68.要素分层法 80.责任矩阵 69.方案比较法 81.网络计划技术 70.资金时间价值 82.甘特图 71.评价指标体系 83.资源费用曲线 72.项目财务评价 84.质量技术文件 73.国民经济评价方法 85.并行工程 74.不确定性分析 86.质量控制的数理统计方法 75.环境影响评价 87.挣值法 76.项目融资 88.有无比较法 77.模拟计划 78.里程碑计划 79.工作分解结构 大连理工大学项目管理研究中心 项目管理知识体系 2001年版项目管理知识体系与认证标准 机械工业出版社 2006年版项目管理知识体系 电子工业出版社 大连理工大学项目管理研究中心 项目生命周期 — 世界银行使用 大连理工大学项目管理研究中心 项目管理的阶段划分 概念阶段 开发阶段 实施阶段 收尾阶段 知识点 国际项目管理 协会使用 大连理工大学项目管理研究中心 第一阶段—概念(启动)阶段的主要工作 明确需求 策划项目 调查研究 收集数据 确立目标 拟订总体方案 做可行性研究 项目评估 决策 获准进入下一阶段 强化项目可行性的论证 注：这里以单个项目管理过程为例。 大连理工大学项目管理研究中心 第二阶段—开发阶段的主要工作 确定项目组成员 项目及管理范围的确定 项目设计 质量标准的选定 项目总体计划 工作结构分解 工作程序的计划 进度计划 资金计划 资源计划 环境分析与保证 等等 强化项目规划 大连理工大学项目管理研究中心 第三阶段—实施阶段的主要工作 建立项目组织 建立项目内的激励约束机制 建立与完善项目沟通渠道 建立项目信息控制系统 执行WBS的各项工作 对WBS各项工作的实施执行指导、监控 对项目中出现的矛盾、冲突加以解决进行协调 强化对的项目控制 大连理工大学项目管理研究中心 第四阶段—收尾阶段的主要工作 项目验收 项目审计 项目移交 清算帐务 文档总结 解散项目组织 后评价 强化项目的完善 大连理工大学项目管理研究中心 参考教材 1.《现代项目管理》 戴大双主编 高等教育出版社 2014年3月第二版 2.《现代项目管理》 白思俊主编 机械工业出版社 2001年第一版，2009年升级版 3.《中国项目管理知识体系》中国（双法）项目管理研 究会著 电子工业出版社 2006年 2012.11 大连理工大学项目管理研究中心 谢谢，欢迎指正！ 大连理工大学正门雪景 * 大连理工大学项目管理研究中心 问题 2 1.您如何估计工程项目的建设在国民经济中的地位？ 2.您认为目前对项目管理的重视程度如何？ 大连理工大学项目管理研究中心 奥运主会场 - 国家体育场 鸟巢 大连理工大学项目管理研究中心 方案是由2001年普利茨克奖获得者(被誉为建筑界的诺贝尔奖)， 瑞士建筑师赫尔佐格●德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。 北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%到70%。 奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏空也曾使申办的热情受到一定程度的抑制。 1972年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。 1976年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了20年时间才还清。 直至1984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。 尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。 （1 ）发生背景: 节俭办奥运 2012.11 大连理工大学项目管理研究中心 （2）最初的质疑 四院士就部分奥运工程“崇洋奢华”上书温家宝总理