招聘与录用教学资料：第五讲 招聘中的能岗匹配.pdfVIP

第五讲 招聘中黄金法则 第五讲 招聘中黄金法则 ——能岗匹配 ——能岗匹配 本讲主要内容： • 应该如何理解招聘中的黄金法则——能岗 匹配。 • 在企业招聘实践中如何才能实现能岗匹配 ？ 课程导入 • 谈谈找恋人的小故事。 经典小结： • 找对恋人是幸福的开始。 • 找对员工是卓越的开始。 案例的启迪 案例的启迪 • A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好 动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的 好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给 我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任 以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。 • 过了一年， A老板问B老板，“你要去的那三个人工作 得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇 怪，B老板说：“要用其所长，把合适得人放到合适的 岗位上，他们自然就会干得出色。” 能岗匹配原理 能岗匹配原理 • 能岗匹配原理包括两个方面 – 人得其职： • 指某个人得能力完全胜任该岗位的要求 – 职得其人： • 指岗位所要求的能力这个人完全具备 • 能岗匹配的涵义 – 指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成 匹配 能岗匹配原理 能岗匹配原理 • 能岗匹配原理的核心： – 最优的不一定是最匹配 – 最匹配的才是最优选择 – 能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹 配，效果最优 能岗匹配原理的要点 能岗匹配原理的要点 • 人有能级的区别 • 人有专长的区别 • 同一系列不同层次的岗位对能力的结构和 大小有不同的要求 • 不同系列相同层次的岗位对能力有不同的 要求 • 能级和岗位的要求应相符 人有能级的区别 人有能级的区别 • 狭义的能级是指一个人能力的大小 • 广义的能级包含了一个人的知识、能力经 验、事业心、意志力、品德等多方面的要 素 • 不同的人在能力上有区别 • 因此，不同能级的人应承担不同的责任 有专长的区别 有专长的区别 • 能级的区别需要考虑个人的专长 • 不同专长之间缺乏可比性 • 当前存在不同的职系和学位系列就是对个 人专长区别的承认 同一系列不同层次的岗位对主要能 同一系列不同层次的岗位对主要能 力结构的不同 力结构的不同 战略能力 识人用人能力 宏观控制能力 沟通能力 高 计划能力 宣传鼓动能力 市场观察力 计划能力 工作调配能力 组织能力 现场处理问题能力 中 公关能力 协调能力 管理能力 工作能力 服从领导控制自己行为的能力 技术能力 低 现场处理问题能力 与他人配合工作的能力