招聘与录用教学资料：人员招募流程模拟训练.docVIP

人员招募流程模拟训练 一、制订招聘策略 1.人力资源部门 B公司人力资源部今年负责招聘的招聘小组综合考虑本公司的经营策略和企业文化传统，并且依照本书以上所说的策略制订要点，经过几番讨论拟订了一份“××××年度招聘策略”书，内容如下： B公司××××年度招聘策略 ◆招聘总策略： 对优秀人才永远有兴趣。在饮食行业里，最关键的是人才的取得和保留。B公司目前发展得非常快，以致整个业界人才的供应跟不上它成长的速度。 ◆招聘地点策略： 本次年度招聘主要在北京地区进行。 ◆招聘时间策略： 职位：人力资源部招聘/培训专员 招募方式：网上招聘 发布信息 1月5日～1月31日 初步筛选 2月1日～2月8日 初 试 2月12日～2月28日 复 试 3月15日～3月25日 到 岗 6月1日 职位：人力资源部经理 招募方式：猎头推荐 发布信息 1月5日～2月28日 初步筛选 3月1日～3月25日 初 试 3月26日～3月31日 复 试 4月1日～4月23日 到 岗 6月1日 职位：技术开发部研究人员 招募方式：校园招聘 发布信息 4月1日～4月20日 初步筛选 4月21日～5月9日 初 试 5月10日～5月14日 复 试 5月15日～5月25日 到 岗 7月1日 ◆招聘方式策略： 由于我公司是一家集研发、生产、销售于一体的大型综合企业，因此必须实现人岗的高度匹配，在公司的发展期，一切都必须符合企业的发展战略，因此在本次招聘过程中，招聘人员必须秉承“以人就事”的原则进行招聘，一切以工作的需要为先。因此采取“30%淘汰原则”，即如果有超过30%的考官不同意录取，则应聘者就没有机会被录用。并且在决定人员是否录用时，一定要充分尊重业务部门的意见，如果反对者不到整个考官小组的30%，但是参与面试的业务部门代表中有1人（或以下）不同意，则应聘者同样没有机会被录用。 同时，在招聘过程中，必须严格遵守公开、公正 、公平、择优的准则，建立标准化程序化的人才评估模式，如果在规定时间内无法找到合适的人才，则“宁缺毋滥”。 ◆招聘渠道策略： 人力资源部培训/招聘专员——网上招募 人力资源部部门经理——竞聘上岗 技术研发部研究人员——校园招聘 ◆组织宣传策略： 在撰写与招聘相关的宣传材料时，要做到实事求是，不夸大、不作假，并且将信息表达得清楚完整。 2.业务部门 正如前所述，B公司的各业务部门经理针对本部门空缺职位的情况，对这一职位的招聘提出内部招聘还是外部招聘的建议，无论是内部招聘还是外部招聘都要给出充分明确的理由。 同时，业务部门经理在提出建议时应该考虑这一职位对知识技能和工作经验的要求程度，企业是否具有符合要求的员工，符合要求的员工在企业内是否普遍。 选择外部招聘时要考虑这一类型的员工，在当地劳动力市场上的稀缺程度，与内部招聘相比在时间和资金上的消耗等。 二、形成招聘方案 1.内部招聘——竞聘上岗 B公司人力资源部部门经理竞聘上岗实施方案 一、竞聘上岗的目的 1.优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 2.为公司和员工双方提供一次双向选择的几乎。 3.公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识、增强业务技能的良好氛围。 二、竞聘原则 1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则。 2.坚持员工公认、注重实绩的原则。 3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 三、组织管理 1.竞聘上岗领导小组。 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制订本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。 组长：张经理（总经理） 组员：赵君（年度招聘小组组长） 李爱萍（年度招聘小组组员） 王牧（年度招聘小组组员） 李思南（年度招聘小组组员） 其他部门经理，不超过4人（具体出席名单以面食当天为准） 员工代表3～5人 2.竞聘上岗考评小组。 竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 组长：张经理（总经理） 成员：赵君（年度招聘小组组长） 李跃（部门经理），牛永廉（部门经理），王俊（部门经理），曹辉（部门经理） 童子玉（员工代表），李延（员工代表），徐军（员工代表） 3.竞聘上岗工作小组。 竞聘上岗工作小组分布在各个部门，其职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本部门的竞聘上岗工作。具体成员由各部门商议决定。 四、竞聘范围 1.有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，