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信息时代传统纺织企业的改造和升级 江南大学纺织服装学院 翁蕾蕾 江南大学网络教育学院 张宁 摘 要：传统纺织企业的结构是适应大工业生产而形成的等级组织结构形式，它有很大 的局限性，随着信息技术的发展，传统纺织企业面临着严峻的挑战。本文从纺织企业的现状出 发，分析了传统纺织企业组织结构、生产管理模式、销售方法的不足，提出了传统纺织企业改 造和升级的最佳运作模式——纺织电子商务模式。它是指纺织企业通过互联网进行的全部经营 活动，包括产品、服务、信息的交换过程。这种模式是以网络信息技术和商贸的发展为基础， 以纺织企业电子化、信息化、网络化为核心，以新的交易方式为手段而从事经营活动的新型企 业组织结构形式。采用这种模式，纺织企业能够快速高效地完成自身内部各项经营管理活动， 同时，通过网络平台实现全球纺织行业信息检索、企业自行发布供求信息广告：企业在线贸易 包括网上订货、付款、客户服务、货物递交以及市场调查分析等活动。采用这种模式，增强了 纺织企业之间的互动关系，从而降低了运行成本、提高了经济效益。在新形势下把传统的纺织 企业运作模式与先进的电子商务模式有机地结合起来，将有效地改变纺织企业的运作模式，大 大提高纺织企业的综合竞争实力。 关键词：纺织企业 电子商务管理模式 随着网络技术，通信技术的发展，我国作为纺织品出口的大国在加人世贸组织后面临更加 激烈的竞争。同时，我国巨大的纺织市场，也吸引着世界各大纺织品生产和贸易公司，他们将 以其科学的管理、精湛先进的技术和热情周到的服务抢占我国纺织品市场。在新的信息时代， 我国传统纺织企业将面临严峻的挑战，如何把握时机，适时改变传统纺织企业的经营管理模式， 将传统的纺织企业模式与新的网络通信技术有机的结合起来以适应信息时代的要求是摆在我国 纺织工作者面前必须解决的问题。 1．传统纺织企业存在的问题 随着全球经济一体化、消费个性化的发展，使我国传统纺织企业面临着前所未有的挑战， 它要求纺织企业能迅速、准确、及时地分析和掌握不同地区甚至个体消费者的纺织品需求；以 最快的速度、最好的信用和服务做出决策以适应网络时代的需要。因此，作为传统纺织企业要 有一个清醒的认识：从纺织品的生产和交易开始，纺织企业必须改变传统的企业组织结构、调 整其经营战略和管理模式，以便在网络经济环境下赢得竞争优势。 1．1传统的纺织企业组织结构单一，缺乏灵活性 传统的纺织企业组织结构是适应大工业生产而形成的金字塔式、自上而下控制的管理组织 形式，即等级组织结构。这种组织结构有多个管理层次，并有～套复杂的程序来决定权力层次、 118 部门特权、工作界定和操作规则以及信息传递渠道等。这种组织结构的特点是强调等级制度、 专业分工、信息的纵向传递。 在传统纺织企业的运作过程中，主要是由企业顶层做出决策，管理则侧重于理顺企业内部 的各种关系。生产经营过程通常序列化，相应的管理过程也顺序化，它割裂了各职能部门之间 的联系、交流与沟通，信息必须在等级森严的体系中穿梭传递——层层汇报、层层请示、层层 批示、层层负责。权力的大小决定了掌握信息量的多少；同时由于信息和资源不能共享，加之 信息传递逐渐被误解甚至丢失，这自然影响部门之间的协调和合作。当环境发生变化时，造成 各部门间各自为政、协调困难、反应很慢。同时各部门的人员思想僵化缺乏创新精神，严重地 制约了企业的发展。 1．2传统的纺织企业运营管理成本居高不下 追求利润最大化是每个企业追求的目标，是企业规模进一步扩大和发展的基础。由于传统 的纺织企业分工不断细化，增加了企业的管理环节，其中间管理层在消耗企业资源的同时也导 致管理成本上升和企业效率降低。另外，传统纺织企业“设计——产品——销售”为企业经营 模式，生产出来的纺织品大部分要经过一系列的中间商，才能达到最终用户的手中。这种流转 机制无形中给纺织品流转增加了许多无谓的环节，也相应增加了流通、运输、存储的费用，加 上各个中间商都要获取自己的利润，就造成了纺织品的出厂价和零售价有很大的差异。 1．3不利于调动纺织企业员工的积极性 企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，对一个纺织企业而言，不断的创新是其生存和发 展的根本保障。传统的纺织企业是以“管”人为中心设计的，它通过各种各样的规章制度来约 束人的