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王长田：娱乐内容为王 王长田：娱乐内容为王 2004年02月01日12时50分 | 原始出处：《传媒》杂志 | 【内容提要】 　　北京西三环北路有一幢欧式白楼，高两层，在整条俗气的街上显得轻松而打眼，这就是著名的光线传媒总部。门前见不到频繁的人进出，但据说每年有超过400位明星造访，使它的气质优雅而更显神秘。如果不是业内人士，实在很难想象一个年收入超过2.5亿元的传媒娱乐机构，正在这间1400平方米的小楼里缔造中国传媒界一个又一个传奇。光线传媒总裁王长田表示，2004年光线传媒将进行第二次创业，除投资4000万对光线现有的设备进行改造，以确保在技术上可以随心所欲地添加自己的优势节目，适应数字电视频道的需求；主要投资2亿元发展三大业务：一是投资5000万元打造数档综艺娱乐栏目、大型电视剧；二是投资上千万元扩大报刊杂志发行广告代理业务；三是投资上亿元全面提升中国第一数字娱乐平台——E视网。由此可见，光线做大做强传媒娱乐产业之雄心志在必得，正如其口号：“对传媒和娱乐，我们有一些新的想法和做法。” 　　不可复制的光线传奇 　　虽然是一次早就约定的采访，但与王长田见面后，我发现他看上去很疲惫，先后两次摘下眼镜，按摩着自己的鼻梁。王长田笑了笑说：“其实一直都没停下来过，公司规模越大，我这个老总越累，习惯了事事关心也没法改了。” 　　作为一家中国领先的传媒娱乐机构，在王长田的带领下，光线传媒因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前光线传媒拥有中国最大的娱乐节目制作队伍、最大的娱乐电视节目群、最大的电视节目发行网、最强的广告经营能力、最有影响力的娱乐与传媒品牌、中国最大的娱乐网站。光线已经成为当之无愧的中国最大的民营传媒娱乐企业，现拥有12档节目，每日制作量达5.5小时，在全国近300家电视台600台次播放，覆盖中国内地全部地区，收视观众达10亿人以上。节目领域涵盖娱乐、体育、时尚、健康和电视剧。“所幸公司从电视节目的策划、制作、包装、发行、广告到增值服务，都遥遥领先于竞争对手。比起当年创业时，我的担子已经轻多了。”王长田谈到自己的公司时如同换了一个人一样，精神突然就振奋起来。 　　“公司五年来的成就，就是建立了这个系统，从节目策划、制作、包装、发行、到广告，再到相关产品的开发，它是一个循环的体系。别人要建立这个系统中的某一个环节都困难，而我们把整个环节都串起来了，这真是一件不简单的事情。” 　　从一个名不见经传、浪迹于电视台体制之外的民营电视制作公司到如今年收入2.5个亿，王长田有太多往事可以回首，有太多辛酸可以道来。其实早在王长田1996年做北京电视台《北京特快》栏目时，就思量着如何在电视内容上赋予文化、娱乐市场相应的地位。但是由于受到体制的保护，电视台对市场的敏感度不够，动作远远赶不上平面媒体。 　　“由于当时电视台的固有资源和机制不可能允许一个制片人拥有两个栏目，起初设想的《文化市场周刊》的项目流产了。”采访很快勾起王长田过去的憾事。 　　1998年离开电视台后，凭着对电视行业规律的了解和对娱乐市场的深入分析，王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”，开始倾心打造自己的“娱乐王国”。“当时没想到会做到今天这么大，但是有信心不会比当时已经在做的公司差。”正是这份自信，使王长田走过了创业之初的艰难历程，也获得了如今的先手之利。 　　1999年4月，王长田靠着自己借来的10万元开始制作《中国娱乐报道》的样片。由于以前从来没做过公司，加上电视台残留观念的影响，王长田很单纯地认为“节目好，就不愁广告”。但现实给了他狠狠地一击，此后王长田先后遭遇了三次沉重打击。 　　5月，在梅地亚中心举行的新闻发布会及看片会，效果并没有预期中好。后来王希望与北京、上海、广东三家电视台合作，也没有成功。更大的磨难在于，公司当初的五个合伙人已经走了四个。然而，究竟是什么促使王长田的意志如此坚强？ 　　“我当时有一种很强烈的预感，制播分离一定会成为大势所趋。”也许，顺时而动正是王长田成功的原因。 　　正是在这段忧患时光里，王长田的事业历程中出现两颗福星。他们是与王长田共同创办《北京特快》的老搭档李德来和另一位经营人才李晓萍，他们使公司的发展跃上了一个新的台阶。“李德来是光线最痴迷的专业电视人，而李晓萍在处理经营事务和对外合作事物上有很好的专长，大家形成了一个合理的分工。”王长田一直很欣赏这两位得力干将，因为这两个重量级人物的加盟，为光线输入了新鲜的血液。公司从节目的整体包装到制作技术的提高，都进行了很大的调整与改进。 　　1999年“光线传播”起步时，年销售额仅300多万元，而2000年这一数字就窜升至3000万元，盈利1000多万元。2000年底，光线的一切运作逐渐走上正轨