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让老板们忧喜交集的打工者 　　有人的地方就有利益之争，有利益之争的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。财经圈是最大的名利场，也是最残酷的江湖。人在江湖身不由己，人在江湖也无法退出。 　　毫无疑问，财经圈是一个大名利场，是最残酷的江湖。 　　说到2010年财经圈最受关注的事件mdash;mdash;国美ldquo;黄陈之争rdquo;，其中最受争议的人物并不是刚刚一审被判14年、目前还在狱中的黄光裕，而是现任国美集团董事局主席的陈晓。 　　陈晓，原中国家电零售业排名第三的永乐电器掌门人，2006年国美收购永乐后，陈晓只身北上京城，出任国美集团CEO.那时候，黄光裕曾说：ldquo;再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。rdquo; 　　然后两年后的今天，黄光裕却在痛斥陈晓ldquo;存在个人野心，实施阴谋，挑战职业经理人的职业道德。rdquo;而网上舆论几乎是一边倒地支持这种谴责，有网友调侃：ldquo;做人不能太lsquo;陈晓rsquo;，用人不能用lsquo;陈晓rsquo;rdquo;。许多企业界人士也都在不动声色地关注ldquo;陈黄之争rdquo;的后续发展，对于他们来说，谁最后胜出，其意义都具有指标性。 　　在中国这个商业社会中，企业家与职业经理人到底应该维持何种关系？该如何解决不可避免的矛盾？这些疑问正在成为资本方与管理层必须重新审视的新课题。 　　东家最怕取而代之 　　一切，都应该从2006年的那个春天说起。 　　在此之前，家电零售业从诸侯林立的ldquo;春秋rdquo;时代，经过残酷的吞并、淘汰，终于进入到了几个ldquo;大国rdquo;互相制衡的ldquo;战国rdquo;时代。当时中国家电零售市场基本由四大巨头分割mdash;mdash;国美的黄光裕、苏宁的张近东、永乐的陈晓、大中的张大中。 　　疯狂的竞争使得每一方都感到疲于奔命、元气大伤，但谁也不敢放松。大家心里明白，在商海中搏击就如同逆水行舟、不进则退。终于，表面的繁华掩饰不了整个行业的惨淡经营，巨头们都认为ldquo;是时候该聊一聊了rdquo;。于是，国美、永乐得以走到了一起。 　　国美电器在并购永乐电器后，陈晓从黄光裕最头疼的敌人变成了他最得力的部下，两个人开始了ldquo;蜜月期rdquo;。 　　黄光裕为陈晓在国美总部准备了一套和自己一模一样的办公室；自己换车时，也不忘给陈晓也买了一辆同样的迈巴赫；陈晓刚到国美北京总部上班，不适应北方饭菜，黄光裕的家人甚至一度每天开小灶给陈晓送饭hellip;hellip;而陈晓也ldquo;投之以桃，报之以李rdquo;，为国美改善与供应商关系，以及推进国美转型做出了重要贡献。黄光裕当时评价说ldquo;再也找不到比陈晓更合适的总裁人选rdquo;，绝不是一句客气话。 　　不过，这种惺惺相惜存在一个前提mdash;mdash;黄光裕容不得陈晓有僭越之心。他的内心中只把陈晓视为一个ldquo;打工者rdquo;，就像他对待公司其他的高管一样。他可以给他们优厚的待遇，但是，不会让任何人有机会ldquo;染指rdquo;他的企业。黄光裕给陈晓送饭，看似亲密关心的动作下，未尝没有ldquo;你现在端的是我给的饭碗rdquo;的告诫。 　　陈晓当然是一个优秀的职业经理人，问题是，他愿不愿意仅仅当一个职业经理人。尤其是，他当年也是雄霸一方的诸侯，虽然迫于形势投奔了国美，并不说明他就甘心一辈子给他人做嫁衣裳。现在看来，陈晓的归顺只是一种隐忍，他收藏起来的野心在合适的时机又再次开始膨胀放大。 　　当然，黄光裕从来不是无条件地信任陈晓，当他任命陈晓为总裁时，甚至设置了6个副总裁来监督和分化陈晓的权力。即便在他出事时，也不忘亲笔签字授权给自己最信任的两名心腹mdash;mdash;国美常务副总裁王俊洲和副总裁魏秋立代表他监管国美。 　　但让黄光裕意料不到的是，在不到2年后的今天，王俊洲、魏秋立等旧部先后被陈晓ldquo;策反rdquo;，站在了自己对立面。陆续加入陈晓这一阵营的，还有国美绝大多数高管，他们中的很多人曾经跟随黄光裕多年。 　　舆论对此骂声一片。有站在保护民族品牌高度指责陈晓等人引入外国资本控股国美是ldquo;卖国rdquo;；有站在维护道德伦理角度指责他们忘恩负义，给天下所有职业经理人做了错误示范。姑且不论这些批评是否恰当，我们倒是应该分析一下：为什么一位企业家和一位职业经理人之间会落到这样一个你死我活的地步？ 　　其实很简单，陈晓固然不愿永远做一个职业经理人，其他的高管们也不愿意一辈子只做一个拿薪水做事的ldquo;打工者rdquo;，他们希望国美这一块大蛋糕中有自己的一份，他们希望自己的每一份努力不仅仅是为股东或者老板付出，也是为自己付出。这些，黄光裕没有给他们，