临床路径1PPT.ppt

*;　　　临床路径的起源;临床路径的起源;随着CP应用扩展，其目的已经远远超过当初的目的与用途---控制费用增长；而是医院质量管理有效模式和工具。 管理标准或指南 疾病诊疗标准、治疗指南 病种付费标准 管理工具 有效控制费用与平均住院日 评估标准 质量评价标准 过程评价标准;国外临床路径的应用推广;通过制定预付标准来控制医疗机构的总支出----按病种预付制 我国部分地区开始探索总量控制和单病种费用控制等方法，这些方法是典型的预付制的支付方式;对病种付费的下医疗质量管理与费用控制管理策略的研究，将医院住院病人费用控制，按患者病情和相应的基本医疗特征，制定病种费用控制的标准，将是今后我国医疗费用控制的研究重点和费用支付改革的发展趋势。;早在1992年卫生部就印发了《病种质量控制标准》要求各级医院至少做好《标准》中所列的102种疾病的质量管理。 2004年8月, 卫生部办公厅下发了《关于开展按病种收费管理试点工作的通知》 2006年4月1日起，河南省342所二级以上公立医院实行单病种限价收费，180余种常见病有了“封顶价”。;国外成功的经验是对病种实施临床路径管理。 对于我国的医疗机构和临床科室而言，临床路径管理是规范医疗行为、优化并完善医疗方案、减少医疗风险、提高服务效率、降低医疗成本的质量改进过程，它不仅仅是有关指标的简单控制，更重要的是真正做到医疗质量科学、规范的常态管理，保障病人及医护人员的基本利益。 ;临床路径在我国的应用和发展;临床路径在我国的应用和发展;临床路径的概念;实施临床路径管理目的;C P 的 内 涵; 传统经验诊疗路径与临床路径的区别;医生甲;传统经验诊疗路径和临床路径的差异 ;临床路径组织管理;临床路径组织管理;（三）指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长，相关职能部门负责人任成员。指导评价小组履行以下职责： 1、对临床路径的开发、实施进行技术指导； 2、制订临床路径评价指标和评价程序； 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价、分析； 4、根据评价分析结果提出临床路径管理改进措失。;临床路径实施小组职责;个案管理员职责??;医院实施临床路径管理需要的主要技术材料;临床路径管理各级医务人员职责;临床路径管理各级医务人员职责;临床路径管理各级医务人员职责;临床路径管理各级医务人员职责;临床路径管理各级医务人员职责;临床路径文本;临床路径的准入标准;实施临床路径管理医院患者就诊流程;;变异分析与记录;退出临床路径;紧急情况警告值管理制度; ;变异的分类;临床路径实施中“变异”的处理步骤;临床路径退出条件;临床路径的评估与反馈;临床路径实施的过程评价内容包括：相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、临床路径变异的分析等。 对实施临床路径的病种进行特异性评价时，侧重点会有所不同。 ; 医院临床路径实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报医院临床路径领导小组。 领导小组每季度组织对临床路径实施效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 临床路径实施小组根据质量改进建议制定质量改进方案。;结 果 反 馈;*;*;谢谢聆听