从化到重庆物流专线多久能到 从化到重庆物流公司.pptx

快递企业模式分析 运营管理 江赢物流公≡020≡运价合理≡≡≡放心托付 背 景 需求 供给 我国物流业仍处在发展初期，物流企业发展还很不成熟 随着社会经济的发展，电子商务迅速发展，物流在现代商业及消费者生活中的作用越来越重要，成为了商品的最后一环 现代物流理念淡薄 经营观念落后 缺乏物流服务模式的开拓创新 思 路 四种模式 简介 优劣对比 优劣分析 结论 直营物流 自建物流 品牌加盟 物流联盟 适用范围 案 例 简 介 直营物流 自建物流 品牌加盟 物流联盟 通过建立自身的物流中心、购置仓储运输设备，实现对内部各部门、场、店的物品供应，并组织经营管理企业的整个物流运作过程，实现对企业内部及外部货物配送的模式 所谓自建配送是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货品的收发、分配及配送独立运营的模式。 品牌将自己拥有的商标、专利和专有技术等，以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定在统一的业务模式下在特定区域从事经营活动并支付相应的费用。 以物流为合作基础的企业战略联盟，是指两个或多个企业之间，为了实现物流战略目标，通过协议或契约而结成基于网络信息技术的优势互补、风险共担、利益共享的松散型组织联盟。 模式 优势 劣势 直营物流 1)培训体系标准化，同时企业服务差异化 2)执行力更强 3)提供高附加值服务 1)成本高、风险大 2)物流网络建设速度慢 自建物流 1)能够降低交易成本，掌握控制权，避免商业秘密的泄漏 2)原有资产的有效利用 3)提高企业的品牌价值 1)企业投资巨大。 2)企业配送效率低下造成管理很难控制。 3)物流配送的专业化程度低且成本高并 且无法进行准确的效益评估 品牌加盟 1)建设成本低 2)人力成本低 3)物流网络完善，能拓展客户和公司知名度 4)网络灵活度强 1)难以标准化 2)各个加盟商各自为政，管理难度大 物流联盟 1)降低企业的风险 2)有效地降低物流成本提高企业竞争能力 3)弥补在业务范围内服务能力的不足 1)缺乏专业化 2)利益难以衡量地分配 3)对资源依赖性高 优 劣 对 比 对资源和人员的日常调配，更便捷。可以集中资源打硬仗，也可以用强势市场的收益贴补新进市场。 “标准”的推行阻力相对较小，容易培育人才梯队，更容易构建和推行企业文化，价格策略自上而下，能很快适应市场节奏。 直营物流 优 势 培训体系标准化，同时企业服务差异化 执行力更强 提供高附加值服务 利用自身资源来提高更快更安全的物流服务来争取更高利润，打造良好企业形象，促进企业良性发展。 优 势 成本高、风险大 需要投入更多的资金、物流设施和专业人才，资金回报风险大。 物流网络建设速度慢 直营需要自身去拓展各个地区的物流网络，时间成本就是主要障碍，业务拓展也会面临诸多因素，使业务推广变得缓慢艰难 劣 势 适用范围 直营物流 资源富足的集团公司并有相应物流建设能力，企业对物流管理能力强，产品线单一 企业迫使自己从事不专长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作，可能耽误核心业务 节省对相关运输、仓储、配送和售后服务等费用。可以全过程有效的控制物流系统的运行的情况避免商业秘密的泄漏 在改变企业经营管理结构和机制时能够使原有物流资源得到充分的利用，盘活企业的资产，可以为企业创造更大的利润空间。 自建物流 优 势 能够降低交易成本，掌握控制权，避免商业秘密的泄漏 原有资产的有效利用 提高企业的品牌价值 为顾客提供更加优质的服务，能让顾客能更好的了解企业、熟悉产品，从而使顾客感受到企业的亲和力，提升企业在顾客心目中的形象 优 势 企业投资巨大 相关的仓存设备、运输设备以及大量人力，投资巨大，不利于企业抵御市场风险，增加了企业的运营风险和财政的负担 专业化程度低，无法进行准确的效益评估 物流活动会有独立于整个企业的物流成本，为独立核算无法准确地计算出产品的物流成本 劣 势 配送效率低下造成管理很难控制 适用范围 自建物流 资金雄厚，货运需求极大并且将物流服务作为自身市场竞争力的企业，有强大的物流建设技术和有效的人力管理水平及设备技术支持。 加盟制拥有充分的人力和物资设备，根据战略和市场的变化可以非常容易的调整整个的网络布局，响应速度比自营快。 加盟商管理的员工流动性大，在劳动力政策上灵活性极强，节省了很多社保和规范成本 利用人际关系关系集结全社会的运力、仓储资源完成快递流程，节约成本非常明显加盟公司需要每年向总公司缴纳加盟费用，以及分摊某些部分的运营费用。 加盟物流 优 势 建设成本低 人力成本低 物流网络完善，能拓展客户和公司知名度 加盟大品牌