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中国二十二冶集团有限公司 全面管理体系程序文件 技术工作管理程序 22nd MCC/CX-022-2015 版本 实施日期 审核 批准 一 2015.3.20 许嘉庆 刘玉山 1 22nd MCC/CX-022-2015 技术工作管理程序 技术管理程序 1 目的 为了规范公司技术管理工作程序和流程，指导公司及分子公司、事业部技术管理工 作，特制定本程序文件。 2 适用范围 适用于公司及所属分子公司、事业部技术管理工作的管理和控制 3 职责 3.1 公司总工程师 3.1.1 负责主持领导公司全面的技术管理工作 3.1.2 负责组织编制、实施公司的中、长期技术发展规划。 3.1.3 负责组织技术创新推广、企业技术标准编制、合理化建议，推进技术进步和BIM 技术的应用，实现技术管理目标。 3.1.4 负责批准公司签订合同工程项目的施工组织设计、重大危险性安全专项施工方 案；审核子公司签订合同工程的施工组织设计和重大危险性安全专项施工方案。 3.1.5 组织编制重大施工组织设计和重大技术方案，组织分析重大质量、安全、机械事 故中的技术问题，批准技术鉴定和处理方案。 3.2 公司技术管理部 3.2.1 为本程序的主控部门，负责本程序的编制、修订和实施情况的监督、检查和指导。 3.2.2 组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案，参加重大质量、安全、机械事故 中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。 注：重大工程泛指大投资、超高层、新领域等工程。 3.2.3 负责监督分子公司重大危险性安全专项施工方案论证工作，审核分子公司工程施 工组织设计、重大危险性安全专项施工方案，监督方案实施。 3.2.4 负责 “四新”技术、绿色施工技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广 应用工作。 3.2.5 负责监督管理分子公司的技术管理工作。 3.2.6 负责组织企业技术标准的编制工作。 3.2.7 负责国家地方标准和企业技术标准、监视测量装置、施工组织设计及重大方案台 帐日常管理工作。 3.2.8 负责协助公司总工程师推进BIM 技术的应用工作。 3.3 公司技术管理部部长 3.3.1 在公司总工程师的领导下，负责公司日常技术管理工作。 2 22nd MCC/CX-022-2015 技术工作管理程序 3.3.2 负责编制公司中长期技术发展规划和年度技术工作安排，落实公司技术管理指 标。 3.3.3 组织编制重大工程的施工组织设计和技术方案，参加重大质量、安全、机械事故 中的技术问题分析，审核技术鉴定和处理方案。 注：重大工程泛指大投资、超高层、新领域等工程。 3.3.4 负责监督分子公司重大危险性安全专项施工方案论证工作，审核分子公司工程施 工组织设计、重大危险性安全专项施工方案，监督方案实施。 3.3.5 负责 “四新”技术、绿色施工技术、工法、企业技术标准、专利等科技成果推广 应用工作。 3.3.6 负责监督管理分子公司的技术管理工作。 3.3.7 负责组织企业技术标准的编制工作。 3.4 分子公司总工程师 3.4.1 负责组织编制本公司年度技术工作计划，落实集团公司下达的技术管理指标。 3.4.2 负责组织本单位工程项目重大危险性安全专项施工方案论证工作，负责项目的危 险性较大安全专项施工方案的批准；负责工程分包危险性较大（重大危险性）安全专项 施工方案的核准。 3.4.3 分子公司总工程师负责审核公司签订合同工程的施工组织设计、重大危险性安全 专项施工方案。 3.4.4 子公司总工负责批准以本公司法人签订合同项目的施工组织设计及重大危险性 安全专项施工方案。 3.4.5 负责组织本公司技术创新推广、企业技术标准编制、合理化建议，推进技术进步 和BIM 应用，实现技术管理目标。 3.4.6 参加分析重大质量、安