2010年财务报表分析作业2 同仁堂资产运用效率分析.pdfVIP

北京同仁堂股份有限公司财务报表资产运用效率分析 一、公司概况 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年 （1669年），在 三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守 “炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵 必不敢减物力”的传统古训，树立 “修合无人见存心有天知”的自律意识，确保 了同仁堂金字招牌的长盛不衰。自雍正元年 （1721年）同仁堂正式供奉清皇宫 御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢 小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效 显著”而享誉海内外。 同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。同仁堂商标已参加了马德里协约 50 国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 多个国家和地 区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。同仁堂的著名 商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。 目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各 大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14 个国家和地区， 产品行销40 多个国家和地区。在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁 41 26 1000 堂建立了五个生产基地，拥有 条生产线，能够生产 个剂型、 余种产 品。 全部生产线通过国家 GMP认证，10 条生产线通过澳大利亚TGA 认证。 2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地同仁堂国药有限公司于2005年底 通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。 同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中 证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一， 科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循 环。 同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击 16 世界名牌的 家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进 单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被 国家商业部授予 “老字号”品牌，荣获 “2005CCTV 我最喜爱的中国品牌”、 2004 “ 年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”， “中国出口名牌企业”。2004 年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点 企业典型经验之一，2009年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录， 同仁堂的 社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药 商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心 的“1032 工程”。同仁堂人有信心有能力把同仁堂集团建设成为以现代中药为 核心，发展生命健康产业、国际驰名的中医药集团，通过全面提升同仁堂现有的 生产经营及管理水平，实现中医药现代化发展的新格局。面对世界经济一体化的 新形势，同仁堂人决心抓住机遇、迎接挑战，继续弘扬同仁堂的优良传统，为振 兴中药事业做出贡献。 二、北京同仁堂上市概述 公司经营范围：制造、加工中成药制剂、化妆品，技术咨询、技术服务，药 用动植物的饲养、种植；经营中成药、西药制剂、生化药品；自营和代理各类商 品及技术的进出口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。 公司是制造、加工、销售中成药的专业公司，年产中成药约 21 个剂型、 400 余种，主要产品有牛黄清心丸、安宫牛黄丸、大活络丸、国公酒等中成药。 20世纪90年代初，同仁堂集团贷款高达数亿元，欠银行利息数千万元，资 产负债率超过70%，生产经营处于十分困窘的境地。在这种境地下，如何扭亏 为盈？如何使百年品牌继续生存与发展？梅群介绍，1997年，在同仁堂领导的 认同下，抓住了股改上市的历史机遇，通过剥离部分绩优资产，组建了北京同仁 堂股份有限公司，募集资金3.54 亿元，实现了体制和机制上的创新，从根本上 摆脱困境。2000 年，更是充分利用自己的优势，进一步加大了资本运作的力度， 从北京同仁堂股份有限公司分拆出