2017上半年《企业战略管理》课程考前辅导资料.docxVIP

2017上半年《企业战略管理》课程考前辅导资料第一部分： 考试的类型本材料针对2017年上半年《企业战略管理》课程考试而准备。本次考试时长为90分钟，总分值为100分。题型包括：名词解释、简答题、论述题和案例分析。第二部分：参考教材本篇导学资料内容参考书目为《现代企业战略管理思想、方法与实务》 贾旭东，兰州大学出版社，2006年3月第1版。注：为方便学生参阅，以下括号中的P代表知识点对应的本教材页码。第三部分：考试知识点总结对于以下知识点，学员需要根据教学要求，理解记忆或熟练掌握。对于要求较低的知识点，学员需要知道其概念内容及应用范围。对于重点理论，学员需灵活掌握，并且能对现实中的问题或者现象给出合理解释，提出合理建议，指导实践工作。本次测试正是基于以上思想，着重考察学员对重点概念和重点理论的理解。本导学资料所有的知识点、复习题、例题答案仅供参考，并不作为唯一答案唯一。所有答案仅列出要点，学员应根据知识点自主学习并思考。第一章 企业战略管理概论第二节 企业战略管理概述企业战略管理的概念与内涵（P10）企业战略管理就是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。首先，企业战略就是企业为了生存与发展的位置、途径和方式。其次，企业战略管理就是要为企业确定战略目标并沿着一定的途径，采用一定的方式将其付诸实践，加以实现。最后，企业战略管理是一个动态的管理行为。企业战略管理的企业战略管理的基本问题（P12）包括“我是谁？”“到哪儿去？”“如何去”这三个问题。企业战略管理的原则（P17）适应环境原则，整体最优原则，全程管理原则，全员参与原则，反馈修正原则。第二章 企业战略管理理论发展史（P28） 本章了解即可。第四节 企业战略管理理论前沿与展望一，重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼。二，信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势。三，从注重竞争转向超越竞争、强调合作。四，战略管理理论研究的动态化趋势。第三章 战略管理者与战略思维第一节 公司治理与战略管理公司治理与企业战略管理的联系（P53）此部分重点在于掌握公司治理与企业战略的区别与联系。一，公司治理影响战略管理者在战略管理中的角色。二，公司治理影响公司战略的制定。三，公司治理影响对战略选择过程的监督。四，公司治理和战略管理共同影响企业竞争优势的构建。第二节 企业战略管理者公司层战略管理者（P56）学生应区分清楚董事会、企业经理层、战略管理部门与专职战略规划人员的职能划分。业务层战略管理者（P60）业务层战略管理者主要是各业务单元、事业部的负责人。运营层战略管理者（P61）运营层战略管理者包括企业各职能部门的负责人以及在某一特定业务单元或事业部内的职能领导和部门领导。企业战略管理方式与战略管理者的观念类型（P64）有学者认为包括混乱式管理、自由企业家式的管理、木偶式管理、合作式管理。也有学者认为包括变革意识、驱动意识、目标意识、行为准则和管理思想五个维度。第四章 行业与市场环境分析本章了解即可。第五章 行业与市场分析第一节 行业分析行业总体分析（P118）包括行业在社会经济中的地位分析、行业特性分析、行业经营特征和成功关键因素分析、行业吸引力分析、影响行业兴衰的主要因素、行业发展趋势分析。行业生命周期分析（P123）包括导入期、成长期、成熟期、衰退期。行业竞争结构分析（P124）波特五力模型。行业内部结构分析（P129）最常用的是战略集团分析法。第六章 企业内部环境分析第一节 企业资源分析企业有形资源分析（P144）企业有形资源包括企业的财务资源和实物资源，主要是指企业的金融资产和物资资产。企业无形资源分析（P145）无形资源主要是指企业的形象、品牌、商誉、知识产权、专利权、商标权、交易秘诀、技术诀窍和专用知识等。企业人力资源分析（P146）包括人力资源总体分析、人力资源结构分析。企业资源的竞争价值（P147）可从以下四方面进行分析：可得性、为企业带来的价值、优势的持久性、可替代性。第二节 企业能力分析分析基本能力分析（P149）一般来说，企业都应当具备以下五种基本能力：筹措供应能力、生产制造能力、科研开发能力、营销服务能力和组织管理能力。价值链分析（P153）所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。核心能力分析（P157）【重点】企业核心能力是指决定企业生存和发展的最根本因素，是企业持久竞争优势的源泉。第七章 战略制定与选择本章为重点。通过对本章的学习，学生应理清对企业战略系统基本结构的认识，掌握企业目标体系的构成和确立方法、了解企业战略体系的结构，重点掌握战略制定与选择三个阶段的各种工具。第一节 企业战略系统的构成企业战略目标体系（P179）由使命、愿景和目标三个层次构成。企业战略体系（P191）包括总体战略、