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从校园到职场的适应——就业指导（三）2017秋季课程安排Question2内容、要求 概 述–求职学的概念、理论与应用 工作组织–运用你的研究技巧获得工作八周 工作机会–运用你的侦探技巧获得工作 简 历–运用你的写作技巧获得工作 小组讨论–运用你的互动技巧获得工作 求职面试–运用你的口才技巧获得工作 能力训练–提升就业能力助你获得工作 实战演练–模拟体验彰显优势获得工作教学安排企业校招流程宣讲网申笔试面试录用课程回顾针对每一家企业自问三个问题我喜欢台上的这些人吗我将来会成为台上的哪一个人那样吗我愿意和他们共事吗企业校园宣讲会小结哪一家企业的海报做得比较好，理由是什么？我准备应聘哪家企业的什么岗位？还有哪些信息是我想要了解的？职业分析职业分析：理解职场的架构系统职业 企业/组织职位行业工作就业指导组织类型：组织的“外表” 目录组织结构：组织的“骨骼”CONTENTS组织文化：组织的“灵魂”组织性质组织规模行业信息地域差异组织简介企业文化他们是谁？他们是干什么的？他们的发展历史与规模如何？他们的经营理念与管理模式是什么？他们的培训、薪酬、发展空间、福利待遇的概述组织有什么荣誉？成就辉煌史？上市公司？高新技术？BAT系职业分析：组织类型就业指导组织类型：组织的“外表” 目录组织结构：组织的“骨骼”CONTENTS组织文化：组织的“灵魂”组织结构图董事会 副总裁级 总监级 中层 基层部门主管专员人力资源HR运营中心财务部门主管专员董事长行政部门主管专员部门主管专员研发首席执行官CEO生产中心部门主管专员产品与服务部门主管专员售后管理者部门主管专员市场营销中心销售部门主管专员职业选择的要求就业指导招聘岗位分析（1）岗位性质（特点、核心要素）（2）工作内容（程序化、非程序化，是已有同种性质、新岗位）（3）概括胜任该岗位所需能力常见的双重职业发展通道：职业发展通道管理人员专业技术人员高层管理者资深专家中层管理者专家基层管理者核心骨干骨干基层业务人员各阶层管理人员必备的重要素质顺 位初级管理人员必备能力中级管理人员必备能力高级管理人员必备能力1业务知识，技能领导统御力领导统御力2统御力企划力先见性3积极性（行动力）业务知识，技能谈判力4谈判力谈判力领导魅力5企划力先见力企划力6部署指导培养能力判断力决断力7创造力创造力创造力8理解，判断力积极性管理知识，能力9管理实践能力对外，调整力组织革新力10发掘、解决问题能力领导魅力判断力组织类型：组织的“外表” 目录组织结构：组织的“骨骼”CONTENTS组织文化：组织的“灵魂”组织文化组织文化可以被定义为在工作群体中逐渐发展起来的可以观察到的行为规范和标准，是组织成员共同拥有的，并以此了解组织成员行为的一套假设和信念。使命愿景故事神话历史礼仪信仰英雄核心价值观组织文化中最关键的是它的核心价值观，它决定了一个组织的行为规划和准则，也构成了一个组织特有的氛围。在所有的价值观中，有两个价值观处于核心地位：企业与社会的关系企业与员工的关系就业指导政策制度政策制度是在价值观指引下制定的，因此政策制度是企业价值观的具体体现。政策制度设计的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等。就业指导发现组织中的价值观组织经常发表的价值观声明职业规划：对话%20大学生缺什么%20民企篇(CCTV)_clip.rm组织的宗旨、理念或者要求组织成员必须深信的标语组织中的“英雄/榜样人物”组织在进行奖励和表彰的时候举行的典礼和仪式头脑风暴HR，你准备去哪里发布公司的招聘信息就业指导获得工作组织信息的来源就业指导母校就业朋友介绍各招聘会亲属介绍职介机构投放简历网络应聘创意应聘公司人员招聘广告求职的渠道 公开的就业市场10%-20%就业市场信息分布比例水平线隐蔽的就业市场70%-80%隐蔽性极强的就业市场10%冰山模型就业信息来源人际渠道家人 师长 朋友虚拟人际网络传媒渠道报刊广播电视互联网机构渠道政府机构学校接近雇主工作机会工作搜寻策略工作搜寻策略Ⅰ：人际渠道 目录工作搜寻策略Ⅱ：传媒渠道CONTENTS工作搜寻策略Ⅲ：机构渠道人际渠道：社会关系网络求职人际网络，又称社会支持性人际关系，即在求职过程中可以为你提供支援的人，支持系统大约65％～90％的工作是通过关系网找到的前提是：你明确自己想要的工作类型作用：提供信息＋推荐就业指导六度空间理论就业指导人际网络中潜在资源旅行中结交的人和朋友；父母和其他家庭成员；朋友的父母；父母的朋友；工作伙伴；专业服务人员（律师、医生、会计……）助人专业人员（咨询师、治疗师……）同事和下属；过去和现在的雇主（如果你现在从事临时性的工作）；你在参加体育运动时所结识的运动队成员、教练和其他人士；宗教和社区团体；贸易和职业团体。人际渠道：构建自己的人脉途径信息来源具体做法人际渠道老师、家人、亲戚