团队游戏PPT.ppt

;我们是一个人 WE ARE THE ONE !;团队报数 TEAM-BUILDING GAME;0.35*76=26.6” 0.30*76=22.8” 0.25*76=19.0” 0.20*76=15.2” 0.18*76=13.68” 0.16*76=12.16” 0.15*76=11.4” 0.13*76=9.88” ;15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致 　　就是绝招！ 16、步调一致才能得胜利。 17、有了目标，团队才会迅速成长。 18、真正的对手不是别人，而是我们自己！ 19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞 士气，力挽狂澜。 20、对手常常比我们想象的更加强大。 21、今天是冠军，明天可能就不是。 22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！ 23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。;24、总结规律： ;25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。 26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。 27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。 28、成功公式： 　　100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。 （成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动） 29、当方法已经找到，成功就是因为态度。 30、团队的力量是无穷的。 。;卓越的团队;?追求卓越的团队 有必胜的决心 ?追求卓越的团队 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功 ?追求卓越的团队 永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能，只是暂时还没有找到方法;?追求卓越的团队 坚信失败一定有原因 成功一定有方法 ?追求卓越的团队 会不断创新决不因循守旧 不重复别人的老路 总能找到新的方法 因为他们相信——思路决定出路;?追求卓越的团队 知道何时该独立思考 何时该勇于尝试 ?追求卓越的团队 知道怎样自如的表达看法 知道怎样说服别人 知道怎样保持有序沟通 ?追求卓越的团队 会在彼此的共识中前进;?追求卓越的团队 是一支有坚定信念的团队 ?追求卓越的团队 坚信每个人都有无限的潜能 坚信自己就能改造世界 ?追求卓越的团队 坚信我们在一起，能做任何事情 坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标 ?追求卓越的团队 不惧怕任何竞争对手 因为他们连自己都能超越 ;?追求卓越的团队 勇于向极限挑战 能战胜任何不可能 能创造任何奇迹 ?追求卓越的团队 跌倒了，还会再爬起来! 他们坚信不经历风雨无以见彩虹 ?追求卓越的团队 由一群具有坚不可摧的、顽强的 意志力的人所组成！;?追求卓越的团队 有一个在任何情况下都敢于为自己的团队 承担责任的领袖 而在领袖的周围是一群同样具有 强烈使命感的真心英雄 ?追求卓越的团队 每个人的心中都有一个伟大的梦想 他们梦想有一天会一起相聚在 成功的巅峰 他们会承诺 一起全力以赴心中的梦想 ;真心 英 雄;以下哪些是团队？;雁的启示5 当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。 启示： 如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 重庆人斗地主，玩的是勾心斗角;团队?;1.形成期;1;十种团队无效成员;高效团队的必备条件;高效团队的必备条件;;小公司做事，大公司做人。 ——柳传志;升职条件：;离场测试步骤：;原则：;离场测试步骤：;绩效评估原则：;离场测试步骤：;谁是教练：;离场测试步骤：;错误？;离场测试步骤：;离场测试步骤：;更应该做什么？;离场测试步骤：;管理的最高境界;可口可乐TCCQS核心理念：;标准：;;;;;;;;不 可 能;;成功案例:;台湾华硕 德国AMC 中国惠普 老板电器 均瑶集团 可口可乐 ……;;平庸的管理者;猴子=问题;教练原则：;教练标准：;教练“功力”：;“猴子管理”应用;练 习;“杠杆管理” 四;修路原则：;“路”有问题;管理者的核心责任：;修路案例：;;1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。 启示一：迅速找到团队最致命的弱点。 2、太短的板（比箍低）要马上换掉。 启示二：实行末尾淘汰机制。 3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。 启示三：对较差成员持续训练以提高能力 4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短） 启示四：差者产生的差距要有能者补上。 5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。 启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献 ;6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉