实用培训体系建设.pptPPT.ppt

一、管理工具名称;二、基本介绍;三、培训是员工开发的重要的手段，企业培训要依循以下五大原则;培训体系设计的系统化建设，需从以下八个方面考虑：;培训需求分析方法;培训需求分析方法1：观察法;培训需求分析方法2：资料信息分析法;培训需求分析方法3：访谈法;培训需求分析方法4：问卷调查法一;培训需求分析方法4：问卷调查法二;培训需求分析方法5：标杆分析法;第二，课程体系建立;课程体系的内容分类;建立企业的分级培训体系设计;建立企业的分职能培训体系设计;第三，教材开发与管理;设计培训课程目录;培训课件开发-培训师手册;培训课件开发-学员手册;第四，培训形式的选择;第五，内外部师资队伍;外部师资队伍管理;内部培训师认证管理;内部培训师认证流程;第六，培训经费的管理;第七，学员管理;第八，培训效果评估与反馈;培训是一项需要不断提升的管理活动，在具体的实施中，应在原来的基础上引入新的理念，不断完善。培训制度及各项工作的完成由人力资源部主导完成，其他部门配合与协助;五、培训体系设计模型应用案例;培训体系设计 模型输出结果;End