生产管理与作业流程图（全套）.ppt

*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;QC小组活动实施与管理;1.QC小组活动;;QC小组活动的初衷 　　①以提高现场第一线的监督力、管理能力为目的，并力求靠自我启发实现这一目的。 　　②包括作业人员在内，全员参与，通过QC小组活动提高现场的工作热情与士气，力求使品质管理落实到现场的最基层。 另外，作为基础条件，要努力提高品质意识、问题意识、改善意识。;;1.2 QC小组的基本内容;;;QC小组活动的基本理念①发挥人的才能，挖掘无限的潜力。②尊重人，创造生动活泼的、明快的现场。③为企业的体制改善与发展做出贡献。;;;２.QC小组活动推进的基本方法;QC小组活动的推进与运行 ★ QC小组推进委员会 ① QC小组活动年度计划的制定与推进 ② QC小组活动推进中的问题点与对策方法的研讨与确定 ③ QC小组教育的规划与开展 ④ 其他有关QC小组活动推进的重大事项的决定;★ QC小组组长会议 目的：研讨、解决小组组长在推进活动中碰到的问题 ① 有关各小组活动状况的交流 ② 各小组活动中问题点的确定与对策研究 ③ QC小组必要教育的研讨与推进 ④ QC小组自我评价方法的研讨与推进 ⑤ QC小组发表会的计划与实施 ⑥ QC小组重要活动的计划与实施 ⑦ 对上级方针的具体实施方案的审议与开展方法的研讨;QC小组活动实施与管理;1.QC小组活动;;QC小组活动的初衷 　　①以提高现场第一线的监督力、管理能力为目的，并力求靠自我启发实现这一目的。 　　②包括作业人员在内，全员参与，通过QC小组活动提高现场的工作热情与士气，力求使品质管理落实到现场的最基层。 另外，作为基础条件，要努力提高品质意识、问题意识、改善意识。;;1.2 QC小组的基本内容;;;QC小组活动的基本理念①发挥人的才能，挖掘无限的潜力。②尊重人，创造生动活泼的、明快的现场。③为企业的体制改善与发展做出贡献。;;;２.QC小组活动推进的基本方法;QC小组活动的推进与运行 ★ QC小组推进委员会 ① QC小组活动年度计划的制定与推进 ② QC小组活动推进中的问题点与对策方法的研讨与确定 ③ QC小组教育的规划与开展 ④ 其他有关QC小组活动推进的重大事项的决定;★ QC小组组长会议 目的：研讨、解决小组组长在推进活动中碰到的问题 ① 有关各小组活动状况的交流 ② 各小组活动中问题点的确定与对策研究 ③ QC小组必要教育的研讨与推进 ④ QC小组自我评价方法的研讨与推进 ⑤ QC小组发表会的计划与实施 ⑥ QC小组重要活动的计划与实施 ⑦ 对上级方针的具体实施方案的审议与开展方法的研讨;;2.2 QC小组的组成;2.3 组长与成员的职责;;★ 作为组长的心得 ⑴ 对任何事情都率先垂范，待人接物诚心诚意。 ⑵ 经常站在对方的立场考虑，不独断专行，注重相互协商。 ⑶ 体察成员的烦恼，不伪装自己。 ⑷ 富有勇气，毫不畏惧。 ⑸ 掌握成员的性格与能力并灵活利用、发挥。 ⑹ 对成员要信任，有事情放手让大家干，让大家具有参与的热情。 ⑺ 注意褒贬与批评的言词。 ⑻ 反复教诲直至形成习惯。 ;;【成员的职责】 QC小组是一个小集体，各种各样的人聚集在一起。因此，为了达到QC小组活动的目的，小组的每一个成员都必须让信息公开化，力求全员理解，使思想与行动保持一致。 为此，大家应该好好协商，相互认同他人的长处，仔细理解各个成员的思想考虑，在分担的职责中充分发挥各自的个性与能力。