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天鹅星鞋业ISO国际贯标体系运行情况汇报策划:孙文杰 协助：湖南1PPt制作室 2009-01 ISO9001/14000.天鹅星鞋业汇报提纲 一、文件的收集整理 体系运行以后，原有的文件及记录都比较零散，文控室专人负责整理出公司的文件及办公室记录，并据此针对部门逐个进行配合整理，已经形成各个部门独立的文件及记录，一定程度上明确了ISO工作的内容和目标，各部门也根据自己工作，逐步在工作中推行，使得ISO工作在公司得以展开。 二、员工的培训 三、体系运行过程的管理 三、体系运行过程的管理-文控室 负责整理公司文件及相关记录，整理受控文件24份，记录文件28种。制作并悬挂设备标识和区域标识以及各部门作业指导书、岗位职责。为了解决资料整理归档及存放的问题，配备了文件柜、数码相机以及投影一体机。在硬件上满足了ISO体系运行的需要。为实现目标做好了准备工作。 三、体系运行过程的管理-研发部 研发部主要负责公司所有自主产品的研发和护，对于和样品有关的相关信息要求比较多。因此我们在配合ISO内审时主要是进行一些与样品研发和维护有关的文件进行重新整理和收集。我们主要整理出15个记录和 2 个文件。。 部门员工学习资料整理要求 三、体系运行过程的管理-各部门 由项目负责人指导，各部门主管负责整理自己所负责项目的ISO文件资料，共整理出部门文件2份，记录文件36种，按照日常工作补充了相应的记录文件要求，针对已经实施的项目，对记录文件进行补充完善，新的项目要求按照体系运行要求规范实施。 文控记录 四、相关的数据 经过最近一段时间的工作，各部门共整理完善记录文件多达200多件次。对于质量目标实现提供保障。 五、存在的问题 1、质量手册的准确要求，公司的质量手册要求的内容与日常的工作流程存在一定的出入，就造成很多的工作在尽量配合质量手册来做，适应性不是很好。 2、由于公司生产任务变动，使得公司体系运行工作进展缓慢，目前，公司的体系运行从公司转入部门，各部门的工作虽已经按照体系要求开展，但还未能深刻体会体系运行的意义，因此后续的过程管理相当重要，体系运行没有捷径，必须认真贯彻体系运行要求，这就要求各部门，甚至各个员工对此有足够认识和足够的重视。 六、下一步工作安排 1、对质量手册的适应性再进行实际对比，解决存在的适应性方面的问题。 2、逐部门进行ISO工作检查，对存在的问题限期改正。 3、全员参与的宣传，对所有员工进行ISO 工作的进一步宣传。 LOGO ISO9001 一、文件的收集整理 二、员工的培训 三、体系运行过程的管理 四、相关数据 五、存在的问题 六、下一步工作安排 ISO知识的学习 公司ISO程序文件的学习 日常实际工作的操作的学习 随着ISO工作在天鹅星公司的全面展开，我们组织员工进行培训，由浅入深。首先对ISO工作的基本理论和基本原理对员工进行讲解，其次结合公司的实际情况，对程序文件进行学习，再根据日常工作对工作流程进行明确化，使得员工也比较清楚管理的具体检查点，各部门责任更明晰化，再加上记录的完善，ISO体系的运行基本上已经展开。 针对ISO体系的运行过程，我们进行定期的监督和检查，对各个部门的ISO运行过程进行管理。经过检查发现，公司办公室、品管部、研发部、生产部、仓库、行政人事部已经建立了部门文件和记录的管理体系，资料的收集整理正在开展。 LOGO