项目总结与项目结案制度.docVIP

项目总结与项目结案制度 本要求不包括项目执行中对外必须提交的项目总结（周总结、月总结、各项重大活动的总结、结案总结等）。 本要求适用于分公司运营项目。 项目案例总结与项目结案流程的考核。 分公司与总公司研究管理中心和销售管理中心、负责对其所用项目案例总结与结案流程完成的质量与效益进行检查与考核； 各项目组的项目总监负责各项目案例总结与项目结案流程完成的质量与效益的检查与考核； 总部研究管理中心负责对相关流程运行的监控； 总部研究管理中心负责拟定或修订相关制度及标准、及时将案例汇总整理，推广共享、并参与对分公司的定期检查考核； 总部人力资源部负责组织相关绩效考核与案例培训； 相关考核每月与绩效考核同步进行，并于每月底在公司内部公布检查与考核结果。 必须要进行项目案例总结的情况 正在运营的项目重大节点时间段解筹、开盘、尾盘（销售率达到80%），除提交发展商的总结外，还要组织小组内部对前期运行的阶段项目案例总结； 所有项目在运营时间满半年、一年均要做项目半年、一年的案例总结； 所有运营项目在项目撤盘、销售率达到100%、合同到期时均要进行案例总结。 如以上三种情况重复可只提交以项目销售阶段为主的案例总结，如重大节点即是项目开盘阶段又是项目满半年可只提交项目开盘阶段案例总结。 项目案例总结完成的时间要求，必须在第四条所列情况之时间段起一个月内完成。 项目案例总结的形式要求 序号 案例总结情