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- 2018-01-06 发布于浙江
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★2008年开盘前整合传播执行报告3.3
精诚合作·共创辉煌
金源·皇家园林
2008年开盘前整合传播执行报告
【推广模拟期:3-4月份】
Prepared for: 金源项目部
Secrecy rate: AAA
Date: 03-Mar-2008
目 录
前 言 篇 …………………………………P03
营销时机篇 …………………………………P05
传播执行篇 …………………………………P07
一、报纸、杂志媒体投放计划 ……………P07
二、影视媒体投放计划 ……………………P15
三、户外媒体投放计划 ……………………P18
四、车体广告投放计划 ……………………P25
五、网络广告投放计划 ……………………P30
六、广播广告投放计划 ……………………P33
七、楼宇液晶电视广告投放计划 …………P35
八、短信广告投放计划 ……………………P36
九、开盘前媒体广告推广总费用预算 ……P37
【诚信创新 锻造精品】
开放合作、整合资源;
实现共赢、滚动发展。
前言篇
问题的思考——皇家园林二期营销推广的核心问题
壹 前言
有幸接受贵公司委托,我公司对“金源·皇家园林”项目提供全程策划及代理销售服务。蓝红公司一直遵从“寻求市场需求空缺 +成功的产品策划 +完美的推广策略 =成功的销售”的企业信条,认真做好每一个项目,为项目增加高附加值。在延续皇家园林项目一期销售旺势的基础上,对项目整体尤其是二期进
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