团队运作要诀.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 团队运作要诀 一.有效组织六种会议 1. 餐会(招募新会员) 2. 迎新会(新会员应知应会流程) 3. 团队内训会(以盛大文化为依托) 4. 联谊会(增加凝聚力和势气) 5. 特训会(与当地培训公司合办) 6. 珠海成功学院 三.团队管理细则 一)管理方式 2．强调团队合作价值观与发挥个人潜质相结合 ４．很抓学习.组训.计划.目标.制度的执行力! １．会员多为社会精英,应以满足多样化要求和快乐的生活方式凝聚大家 ３．用爱.真诚.鼓励.协助与原则待人，宜用交流式，互动式而非命令式和说教式 二）管理重点 1. 贯彻核心圈的组建与分工不动摇 2. 定期召开计划中的各种会议不动摇 3. 各项制度建立与执行（如举办各项活动的 时间,资格,规模,主题,分工支出等） 4. 目标制定(团队与个人)----当众宣读 科学化,视觉化,具体化,时限化 5. 激发潜能放大梦想 放下身段--勤学真练,积极乐观; 放大梦想--调整目标; 6. 认真复制--无我尽己,早日独立; 核心圈人员构成： 1. 所有大A、小A及组长都是各自团队核心。 2. 核心成员由7人组成，由核心人抓住不放, 紧密联系 紧密配合,层层复制.成员可重叠可