精品薪酬水平及其外部竞争性 .pptVIP

第四章 重点回顾 第一节 薪酬水平及其外部竞争性决策 二、理解薪酬的外部竞争性时必须注意的两个方面 三、薪酬水平及其外部竞争性的作用 四、常见的市场薪酬水平定位政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策 调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策 第二节薪酬水平决策的主要影响因素 二、影响薪酬的因素 第三节市场薪酬调查 一、薪酬调查的定义与作用 二、薪酬调查的目的 三、薪酬调查的实施步骤 1、确定调查目的 1、确定调查范围 薪酬调查中需要搜集的信息类型 3、确定调查方式 4、设计薪酬调查问卷并实施调查 薪酬调查问卷节选（3.1） 薪酬调查问卷节选（3.2） 薪酬调查问卷节选（3.3） 4、整理、分析数据 薪酬调查数据的分析 薪资调查数据分析：频度分析 6、撰写调查报告 （1）核查、筛选 （2）数据的分析 频度分析 趋中趋势分析：简单平均数、加权平均数、中值 离散分析：标准差分析和四分位、百分位分析。 不存在最好的分析方法。 需要检查所获数据的准确性。 每一种基准工作需要得到两组数据： 调查所得数据－货币价值 企业数据：职位评价点数 用散点图来显示两者之间的关系。 频度分布。 趋中趋势衡量： 平均数或非加权平均数 加权平均数 中值 离散分析： 标准差 百分位或四分位 回归分析 注意事项 分析方法 分析完资料以后，需根据企业的需要作出相关的分析报告。报告通常分为综合性分析报告和专项性分析报告。前者是对地区内不同性质、规模、行业领域的企业的形成和福利数据进行综合分析和处理，全面反映呗调查地区企业的形成和福利现状；专项性报告则是根据企业需要，从参加薪酬调查的公司中选取一定数量、有可比性的公司，经过数据分析处理，获得针对性、指导性攻强的专项薪资报告。 * 1、技能薪资体系的定义 2、技能薪资体系的设计流程 3、三种薪资体系的区别与联系 第五章 薪酬水平及其外部竞争性 一、薪酬水平及其外部竞争性 1、薪酬水平：指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平 。 薪酬水平=薪酬总额÷在业的员工人数 2、薪酬的外部竞争性：指一家企业的薪酬水平高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力大小。 3、薪酬水平的分析比较方法。 （1）薪酬水平一般是按某一地域不同的期间计算。 （2）为了计算与比较实际薪酬水平，可以按单位时间薪酬额能够购买到的消费品(服务)数量来计算。 例如，甲地每小时薪酬可以买到5单位生活资料，乙地每小时薪酬可购买到同类商品4单位生活资料，这说明甲地薪酬水平比乙地高。 （3）通过购买相同数量的同类商品需多少小时薪酬来计算和相互比较。 例如，购10单位生活资料，在甲地需2小时薪酬，在乙地需1.5小时薪酬，这说明乙地薪酬水平比甲地高。 （4）为了计算薪酬效益和比较薪酬成本，可以按每单位薪酬的投入产出来计算，即每单位薪酬可以生产出多少产品。 例如，同是电子计算机企业，甲厂人均薪酬100元，人均产量5台，每台平均开支薪酬20元；乙厂人均薪酬90元，人均产量3台，每台平均开支30元。这说明从平均薪酬绝对额上看是甲厂高于乙厂,但从每单位产品薪酬含量上看是乙厂高于甲厂。 1、薪酬外部竞争性的比较基础要落实到不同企业之中的类似职位或者类似职位族之间。 2、薪酬的外部竞争性是与外部劳动力市场相联系的，它和薪酬的内部一致性之间有时候会产生矛盾 1、吸引、保留和激励员工。薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。 2、控制劳动力成本。薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关，尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中。 3、塑造企业形象。酬水平对于企业形象本身的意义也很大，它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位，同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。 1、薪酬领袖政策 即领先型薪酬政策，采用这种政策的企业通常具有这样的特征：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。 较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者 ； 高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用 ； 较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作 绩效 ； 较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪 酬，从而节省薪酬管理的成本 ； 较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提 高公司的形象和知名度 。 不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力 对数据进行调整以全额反映来年预期的市场增长幅度。 薪资水平