建筑施工组织设计参照 (格林威治).doc

施 工 组 织 设 计 目 录 工程概况-------------------------------------------3 施工部署及施工准备--------------------------------8 主要分部分项工程施工方案及技术措施------------22 测量 土方工程 基础工程 钢筋混凝土 砌体工程 防水施工 楼梯工程 装饰装修 脚手架工程 给排水 电气工程 施工总进度计划--------------------------------- 153 第五章 横道图------------------------------------------ 157 第六章 物资配备表--------------------------------------157 第七章 施工总平面布置--------------------------------- 166 第八章 安全生产与文明施工措施------------------------ 167 工程概况 一、工程建设概述 工程名称：格林威治庄园商住楼 工程地点：内江东兴区 建设单位：内江市金山房地产开发有限责任公司 设计单位：四川盛泰建筑勘察设计有限公司 建筑面积： 133821㎡ 二、设计概述 结构设计总说明 该工程共分为四个单元，单个单元建筑为六层砖混结构，抗震设防烈度为七度，丙类建筑，安全等级为二级，设计使用年限为五十年，场地类别Ⅱ类，设计基本地震加速度为0.01g，设计地震分组为第三组，地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级B级以上 ，地面粗糙程度为B类。 ±0.000为室内全部尺寸除注明外，均以毫米（mm）为单位，标高以米(m)为单位尺寸以标注为准?6＠500的拉 接钢筋，且每边伸入墙1000mm内，其施工方法详《西南03G601图 集》26，27页大样. 三、施工条件 三通一平 施工现场基本平坦，场地足够大，“三通一平”已完成，交通运输方便。施工中所需机械、设备及劳动力均由本单位自行解决，本单位施工经验丰富，具有较高的施工管理水平。现场的临时设施、供水、供电问题均已解决。 劳动力 根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。 项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。 项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。 项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。 为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。 施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。 为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。 实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 每月定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资，以消除其后顾之忧。 材料 项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由公司物资部门订货或采购； 材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。 工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分，直接影响工程交付