小学目标管理制度.docVIP

@@镇@@小学目标管理制度 @@镇@@小学目标管理精细化工作在教体局“三大机制”的指导下，结合学校实情， 以“激发每个教职员工内在动力”为出发点，坚持“薪随岗变，绩优酬高”的原则，严格按制度进行考核，全程阳关操作，科学管理，用良好的导向，形成凝聚人心的强大力量。特制定目标管理制度 （一）对中层干部的目标管理 1、认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成，每一次每一项扣1分。因此对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣5分。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服务，识大体，顾大局。不善于处理矛盾，同教职工有冲突，每次扣3分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每次扣5分。办事不顾全大局,拖拉、借故推脱、相互扯皮的。扣3 分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的，每次扣5分。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作，每次扣3分。 4、遵纪守法，树立良好的师表形象，出现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范等问题的，扣10分；被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的，扣20分。 5、模范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，迟到早退一次分别扣1分、2分；严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分别扣3、分、、5分；有事不请假，每次分别扣10分。 6、履