成本意识教育(20080425第二版).ppt

唐运生 2008/03 一、成本的構成范圍 　 费用的产生（1） 费用的产生（2） 新阳公司需要产生的费用： ·竞争是成本控制的基准。? ·全员全过程控制。? ·以企业价值最大化为最终目标。? ·精细管理，从细节人手。? ·整合优化内外部资源。 1、定额制定 主要有材料定额和工时定额。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心 2、标准化工作 ①计量标准化。 ②价格标准化（一是内部价格，二是外部价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。） 　 ③质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 ④数据标准化。 3、制度建设 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差。  3.开发职工成本管理的能力。　　①建设人才成长环境。　　心理环境建设，提高全体职工对“搞好成本管理，人才是关键”的认识。　　政策环境建设，企业在实行技术研究开发和管理创新中，出了问题应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技人员。　　物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。　　②建立人才培训体系。　　一是设立专职的责任部门和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。　　二是在岗锻炼，迅速提高职工成本管理的理论认识和技能。 4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。 　　 尽量降低成本始终是企业追求的目标。 但市场竞争越来越激烈的形势下，来自降低成本的压力也变得越来越突出。 制造业为例，制造业的竞争可归纳成四个方面： 第一是原材料的价格上升； 第二是人力成本的上升； 第三是客户的价格降价的要求越来越迫切； 第四是管理成本的急剧上升； 1、严格按照标准作业,努力做好本岗位工作，减少产品制造过程中的不良品 （减少材料浪费、减少修理工时、减少品质管理成本等）。 （少弄坏1个面板，可以节约成本，提高利润100元。） 不做不良品，不流失不良品，不接受不良品。 例1 按要求作业 (做得好的) 例2 按要求作业 (做得好的) 例3（不严格按要求作业）： MDD10-HG1月18日发生列纹（100PCS，裂纹不良63PCS），主要原因是：ACF平台沾有胶状异物造成，FOG目检未及时检出，ACF贴付与FOG作业员未进行CDC作业。 折算费用：面板损失：63*100=6300元 影响生产工时：2H（2*13=26元） 影响解析工时：2H（2*13=26元） 影响检讨会议工时：12H（12*13=156元） 影响管理联络处理工时：10（ 10*13=130元） 影响客户的信誉损失（无法计算） 合计损失费用：6600元，相当于我们部门3个人本月上班没有做任何的生工作。 例4 不按要求作业 (做得差的) 例5 不按要求作业 (做得差的) 2、按要求使用工治具，爱惜自己的工治具，减少人为的损失。 （例1：前几天到现场去巡视，发现现场的MDC0E的组立FPC折曲治具已经缺损了，但是还在使用（经向制造技术担当了解，此治具是只使用了1周不到的新治具！）。 治具的损坏1个，治具的制作金额为450元/个，相当于我们100个小时的加班费！ 还有存在着FPC有破损的隐患，如果有FPC有破损，导致全数解体，或社外投诉，损失就更大了！ 例2： 上月到现场去巡视，发现现场的设备搬入口处有3个离子风机，仔细查看，是里面的掀风叶片已经断了，无法使用了！ 经过向制造技术担当了解，离子风机的掀风叶片是很难断的，是