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主题-9 设备选址 设备选址 基本问题: 有多少设施被定位？ （单vs.多） 需求的性质是什么？ （确定性与随机性 位于寻找/扩充/搬迁于何处? 设备选址 (II) 决策层: 宏观层面：什么地区/国家/城市? 微观层面：什么网站/仓库/ .. ？ 设备性质: 1.制造业 2.服务业 全球化的原因 改善交通运输和通讯技术 金融机构宽松的法规 增加进口服务和货物的需求 减少进口配额和其它国际贸易壁垒 全球业务管理 决定地址的因素 答：宏观与微观: 1.宏观层面： ???经济/政治/需求潜力/文化/政府规章/资源可用性/ … 。 ? 2 。微观层面：竞争/运输/需求增长/ ???地方税/土地或建筑物的费用/劳动可用性/ … 决定地址的因素 决定地址的因素(II) B:制造业与服务业: 1.制造业:更加关注成本/分销/ RM供应/ 2. 服务业:主要关注的不是成本/贴近顾客/潜在销售/方便/ C:有形与无形: 1.有形:运输/劳动/能源/税收/建筑/ … 2.无形:法律/污染法/社区态度 选址决策-制造业 选址决策-服务业 影响设施选址决策产生的一些原因 1，市场变化?? 2 ，扩张/收缩?? 3 ，地理位置转移?? 4 ，变化输入/劳动技能和/或费用?? 5 ，材料成本和/或可用性/公用事业费?? 6 ，环境的变迁?? 7 ，法律法规?? 8 ，社区意见?? 9 ，技术变革?10 ， … …更多 选址决策中的定性因素 住房; ???气候的影响; ???社区活动; ???教育和保健服务; ???娱乐; ???教堂; ???工会活动; ???社区态度??（生活质量）;  生活质量 当公司查看各种网站定址或搬迁，生活质量，是其中一个考虑因素。 对包括生活质量方面的问题， 2002年的调查得出的问题如下： 犯罪率低，卫生设施，评级的公办学校，提供住房，住房费用，该地区的高校，文化的机会，气候 选址实例 快餐店 纺织工厂 铝能电厂 造纸厂 柜员机 …………….. 选址技巧 由于影响重大，地点决定问题，一般是非常困难和复杂的，包括不确定性的数目、所考虑的因素和一定程度的不确定性。 质量技术： （主观） ??? *因子评级??? *重力模型（“快速和暴风法） 选址技巧(II) 定量技术： （目标） ?? 1 。优化：成本分析/数学规划（ LP/IP/GP ） /运输模型/ … … .. ?? 2 。非优化：启发式/计算机模拟?? 3 。层次分析（AHP）模型在现实世界中的问题，非优化方法被广泛采用。 地址 地址 因素—评级系统 设备定位方法-I 定位单一的设施 现场扩张 保持管理一致/缩短施工时间及成本 避免分开运作/生产规模扩大而增加成本 乏味的物料搬运/越来越复杂的生产控制 在现场，空间不足 建设一个新厂 不能依靠单一工厂的产品 逃避非生产性劳动/所有新技术的现代化 迁移（迁出现有设施）  搬迁企业趋于变小 他们没有迁出很远 常常是单厂企业需要的空间和需要重新设计自己的生 产流程和布局 设备定位方法-II 几个地点的比较 系统性选址过程 识别重要因素，并把它们分类成重要及次要类别 考虑替代品;缩小选择 收集数据 分析定量数据，，交通费，税金 评价定性因素 在一个网络设施内部来定位-I 三个层面的多设施选址问题 地址-什么是最好的地址对新的设施？ 分配-多少劳动应该被分配到每个设施？ 能力-什么是最好的能力对每个设施？ 定量选址方法: 大多数选址问题是很复杂的。分析复杂情形，涉及广泛的计算方法。几个定量定位模型已经开发出来，用于分析这些情况。 运输方式 启发式：解决指南或经验法则 计算机模拟 优化-多目标规划 AHP （层次分析法）选址模型 下周阅读任务: 阅读文章补充材料 P.9-11 到 9-22 “层次分析模型的选址决策 在一个网络设施内部来定位-II 整个组织的管理定位: 选址决策包括: 客户吸引和新市场 劳动态度 大型投资 雇用和培训需求 选址决策和运作，能显重大的影响: 供应链效能 劳动生产率 提供优质产品和服务的能力 * * 其他语言 不同的规范和习俗 劳动力管理 不熟悉法律法规 意想不到的成本结构 位置决定顺序 影响决定的因素: 良好的劳动环境 邻近市场 生活质量 邻近供应商 邻近母公司 水电费，税收，房地产等费用 接近顾客 运输成本和接近市场 竞争者的位置 具体地点因素 盈亏平衡分析 图 10.2 Q