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管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ( 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 传管理还是传财富? 5 学习西方管理是无能? 6 〖企业管理〗 7 用什么来消解企业里的勾心斗角? 7 二把手成功的十条定律 7 被忽略的成本会要公司的命 9 外企国企民企:人才三重门正在消解 10 现代企业的爱抚管理 11 小心毁灭企业的30个细节 12 民营企业老总用人病症单 14 中国企业如何引进好的职业经理人 15 五大难题困扰企业集团化管理 17 管理的要害在哪里? 18 微软：靠什么管理员工？ 19 家族企业的人情困境 19 企业思维：指引企业科学发展的明灯 20 蒙牛的人心经营思维 21 不确定性考验企业生存智慧 22 企业需要怎样的经营者 23 做企业不必追求100分 24 〖企业文化〗 25 最经典的企业口号集合 25 以市场宣传为目的促进企业文化建设 26 跨文化管理与企业经营绩效 27 〖战略发展〗 29 捕获战略直觉的火花 29 关于企业战略概念的思考 31 潜意导向战略 32 盛大的人才战略彰现霸气 33 剖析微软收购雅虎意图与战术 34 〖领导艺术〗 35 通用汽车副总裁马克?赫根谈领导力 35 领导力不是个人的专利 36 柳传志的九字真经 37 〖理论新知〗 38 管理者必须关注的10个前沿观点 38 〖执行力〗 39 高压压不出执行力 39 10%战略+90%执行=成功？ 40 〖创 新〗 41 G管理模式之“人+制度+创新” 41 〖企业家茶座〗 42 企业家的精神图腾 42 企业家的心与手 43 著名企业家爱看什么书? 44 告诉你顶级CEO如何做 44 携程CEO范敏:能做好每件事就不会永远只是文员 46 〖案例分析〗 48 员工奖惩制度范例 48 员工晋升制度范例 50 〖每期欣赏与您共读〗 10分钟能做什么呢 听中学的一位老师弹《致爱丽斯》，在空旷的琴房里，那感觉很妙，音质之纯美是家中那套音响根本不能演绎出来的。很羡慕，问她，如果我能这样熟悉地演奏这首《致爱丽斯》需要多长时间？她微笑着说：10分钟。我说你开玩笑吧。她说不，是真的，不过我说的是每天10分钟。她是一位语文老师，还是3年前练的琴，那架钢琴是一位私人企业捐赠的，一直放在琴房里。学校曾来过一个音乐老师，不过嫌学校待遇低，走了。于是，她便成了这架钢琴的主人，每次课间10分钟，她就猫在琴房里练练，从最初的音阶开始。不过，她只有10分钟，10分钟之后，上课铃声响，她就得停止。据说一位前来听课的大学毕业的音乐教师偶尔听到她弹的那首钢琴曲，她只听出了唯一的一个音符没有弹好，其余的就无懈可击了，音乐教师认为那个演奏者必是科班出身。她说这件事时，满脸都是得意。10分钟能做什么呢，是伸个懒腰喝口茶的时间，是闲聊打趣的时间，但她却让一位科班出身的音乐行家失算了。 启示： 几分钟的时间并不长，但如果能利用它并能成为一种习惯，这些短短的时间就有可能成就一个人，因为 再大的事业和成就所需要的数年和数十年的时间都是由短短的几分钟累加起来的，当然这些应该是毫不拖延并加以充分利用的几分钟。 各就各位 　　某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。 老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。 　　如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不必要的经济负担。在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。 　　作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。 〖管理评论〗 传管理还是传财富? 　　传财产还是传管理 　　在一次企业家研究会上，关于家族继承的问题，有人提出：子女能干的，就让他们当董事长兼总经理，差一点的就做董事，实在不行的就当股东。不难看出，在这些人内心深处，企业是自己辛苦打下的“江山”，他们都希望把自己的企业传下去，当然最理想的接班对象是自己的子女，如果子女实在不愿做或不能做，也不要勉强，免得自己的心血毁于一旦。有人做过小范围的样本调查，差不多79%的企业主意愿是“子承父业”。这也是中国文化的产物，在华人社会里，家庭才是社会的单元，传统的“子承父业”观念是根深蒂固。对