某外资汽车公司关键绩效指标考评体系.ppt

××汽车有限公司 人事规划部 新制度导入效果图 ＤＦＬ人事制度整体印象 KPI考评的关键词 KPI考评体系的目标 KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ目标的展开 KPI考评体系CFT的作用 部门KPI项目小组 部门KPI项目小组的作用 职能部门KPI研讨小组 职能部门KPI研讨小组 KPI考评体系的个人目标设定的思路 KPI考评体系的结构 KPI考评体系的季度管理 KPI考评体系的个人考评表 构筑KPI考评体系日程安排 KPI考评体系 现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。 变革的 第一步 变革后的 企业形象 个人KPI考评体系 变革工具 具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。 尽快进行变革，导入新 制度，制作成功案例。 季　度　管　理 　　为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。 DFL人事制度 KPI季度管理人事制度 1、必达目标与挑战目标 2、岗位KPI考评制度 3、薪酬制度 4、调动、升格制度 实施以季度为单位的成果 把握，与个人的业绩考评 相结合 人财开发制度 判断岗位的价值包括KPI的 重要性，在等级上定位 与考评相关联，在每个 季度实施激励机制 进行实现目标流程的工作 行为考评，用于升格?降格 之中 ＜ＫＰＩ考评体系＞ ■何谓KPI? 　　指主要业绩指标。不仅仅是财务数据，例如：品牌影响力、用户喜欢度等，被称作企业无形资产使其数据化，作为被明确的共同目标的（考评体系）。 Key Performance Index ■何谓必达目标? 　　是员工与公司之间关于必须实现的业绩水准的协议。如果没有完成目标，要负具体责任。 Commitment ■何谓挑战目标? 　　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。 Target 　　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。 Quarterly Management ■何谓季度管理? 　　?根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。 　　?设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。 　　?充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。 　　?根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。 　　?通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。 　　ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念 必达目标与挑战目标 方策 基本方针 中期事业计划（23计划） 必达目标与挑战目标 方策 基本方针 各职能部门的实施计划（行动计划） 必达目标与挑战目标 方策 基本方针 年度事业计划 必达目标与挑战目标 方策 基本方针 各部门（工厂）的实施计划 必达目标与挑战目标 方策 基本方针 部门?科的实施计划 必达目标与挑战目标 具体的实施计划 从上级方针分解到个人的KPI目标 每个人的工作计划 ?部长接受下达给本部门（总部或事业部）的目标,在ＫＰＩ目标内制定本部门的方针、目标、重点实施方策。 ?科长为了实现部长的ＫＰＩ目标，根据本部门应该实施的项目制定工作计划书。 ?在展开上述方针时，上下级之间应该进行充分的沟通，在取得一致意见的基础上实施（计划）。 ?为了准确地设定上述（上级组织→下级组织→个人）ＫＰＩ目标，需要一定的方法、手段，使全体共享这种方法（手段）。 最高执行委员会 ?计划项目小组----议长 ?计划项目小组的最高决策 ?决定计划项目的方向 ?选定计划项目的负责人 ?批准完成的成果，向人事委员会汇报 ＣＦＴ办公室 ?制定计划 ?对进展情况、课题进行管理 ?向最高执行委员会汇报 部门KPI项目小组 ?项目调查 ?协助不同职能部门KPI研讨小组 ?制作完成的工作成果 职能部门KPI研讨小组 ?参与策划部门KPI项目小组的 工作内容 ?向制作完成的工作成果提出 意见 职能部门KPI研讨小组 ?在各职能部门内指定领导和成员（3～5名） ?各职能部门内的人事总务部门担当窗口 部门KPI项目小组 ?指定各部门成员 ＣＦＴ办公室 ?牵头人：筱田 文雄 ?辅助牵头人： 顾鸿、孙晓东、余军、陈莉、 　胡卫东、肖生权 公司绩效评价执行委员会 ?议　长：李　绍烛 ?副议长：小松　笃司 ?成员：各总部长 ?各事业部领导 在矩阵式组织机构上设定组织目标 部门KPI项目小组 财务会计／IS部门 人事/组织 财务会计 信息系统 党 群 研发中心 采购部