健康产业专业系统的教育训练团队-执着专注系统高效 智狼团队.docVIP

智 狼 团 队 --------健康产业专业系统教育训练团队 智狼随行----与您同行：尹涛 有十二年的营销一线及管理经验，曾直接管理团队四百余人，历任营销主管、营销部经理、大区经理，曾任培训师、中脉集团培训部部长、中脉大学执行校长、社康集团商学院副院长、南京天智管理咨询有限公司董事长、现任健康易百科技咨询管理有限公司总经理。 在多次考察摩托罗拉商学院、长江商学院、惠普商学院、联想大学等著名企业大学，基础上亲自组建中脉大学、社康商学院并编著企业内训教材数十本，包含营销员培训教材、营销主管培训教材、讲师培训教材、经理培训教材、健康咨询师教材等。 拥有丰富的培训管理及培训体系建立的经验，至今累计培训学员50万人次。对企业的战略规划、战术运行、营销政策制订、团队建设管理等方面有着深厚的理论高度和实战经验。 擅长于保健品行业的战略、战术的制订、营销策划、人力资源规划、团队建设与管理、营销推广方案制定、营销体系建立、员工激励方案设定、客户服务系统的建立等。 课程风格：思维敏锐、观点独特新颖、信息量大；课程有很强的互动性、务实性、激励性，使参训学员可快速理解受训内容并灵活运作在当前的工作中，他的课程受到参训学员的高度认同和欢迎。 智狼如风----千里同风：欣怡 任职经历： 1、曾任外资500强保健品公司营销主管、营销部经理，直接管理团队300余人; 2、曾任某医药销售公司营销总监，三个月时间使该公司绩效提升200%； 3、中脉集团大学专职讲师\大区培训经理； 4、现任健康易百科技咨询管理有限公司总经理。 5、中国会议营销传播网特约讲师 6、中国医药会议营销传播网特约讲师 擅长项目：营销诊断、营销推动、团队组织建设与沟通、职业心态建立、员工激励、营销网络组建、内部培训体系建立及专兼职讲师培养、营销实战类课程开发和设计 、企业内训教材编写、客户服务体系建立、营销战术制定、会议营销活动的策划和推动、会议营销指标的考核与控制；会议营销的炒作流程、分公司样板市场的建立。 擅长课程：《团队建设与管理》、《员工辅导艺术》、《团队沟通》、《激励艺术》、《晨夕会运作》、《电话沟通技巧》、《成功入户家访流程》、《性格类型分析》、《如何克服销售反对意见》、《会议营销指标控制与管理》、《精典售后服务》、《会议营销策划流程》、《销售艺术》。 课程风格：婉约亲和中折射出营销的魅力，让学员在轻松愉悦的氛围中感悟营销真谛与管理的乐趣，并在感性与理性中碰撞出创新思维的火花。 智狼随踪----至始至终：殷杰 有多年保健品行业营销经验，经历了保健品行业的终端营销、电台营销、会议营销、体验营销、后会议营销等多种营销的发展历程，曾策划过多起保健品营销成功案例，在一次采访著名影星濮存晰时，被他赞喻为：“风趣幽默，很有思想”。历任知名保健品公司会务经理、电台经理、市场部经理、营销部经理及江西、浙江、福建等大区的区域经营经理，现任南京健康易百科技管理咨询有限公司副总经理。 通悉业内保健品公司产品组合策略和营销运作手法，并具有独特的产品选择眼光和产品推广策划的能力，曾多次成功策划行业内分公司大型营销活动，使单场销量有50%-300%的提升。 擅长项目：营销战术制定、会议营销活动的策划和推动、会议营销指标的建立、考核和控制；会议营销的炒作运作、样板市场的建立。 课程风格：用激情的方式演绎出简单、务实、直接、有效的营销内涵。 智狼如影----立竿见影对象： 经理、 培训目标： 掌握领导人如进行战略定位，制订符合自己当的营销战术，如何进行团队的建设，快速提升管理能力以及如何激励辅导下属。 本套课程从多个角度和纬度阐述分公司管理和日常运行中的问题，涵盖公司运行过程中所需要注意的要点以及操作方法，通过案例研讨、实务分析、课题研讨等多种教学手段，让每一个参训学员更加清晰分公司及团队管理体系和销售跟踪体系的建立，从而更加快速的提升所属团队的业绩。 培训课题： 课程： 【课程要点】Customer Relationship Management客户关系管理）操作系统，并针对自身状况建立所属公司的客户数据管理管理平台，掌握有效的管理工具，提升工作效率，建立永序的客户保障来源。 第十三节：如何激励员工 掌握针对不同员工、不同时期运作不同的方法和手段对员工进行激励，释放员工自己的内趋力，让学员掌握更多有效的激励手法。 第十四节：员工辅导技巧 学会针对团队建立不同时期、不同员工的状态，运用何种辅导方法对员工进行技能辅导与培训，并掌握辅导的流程与步骤设计。 第十五节：如何进行有效的分权与授权 领导者或多或少的都拥有一些权利，但是如何合理的分权与授权，让权利真正发挥其应有的效力是本节课程讲授的重点，同时让领导者可以从有限的时间里脱离出来，发挥领导人更强的作用。 第十六节：团队建