全国邮政经营服务工作会议上的总结讲话.docVIP

潘杰副总经理在全国邮政业务工作 会议上的总结讲话 （2007年4月3日） 各位领导、同志们，大家好！ 全国邮政业务工作会议历时2天，经过与会代表的共同努力，圆满完成了会议的各项议程，达到了会议目的，取得了预期效果。下面，我从三个方面对本次会议做一个小结。 一、关于会议的基本情况 这次会议是中国邮政实现政企分开后，集团公司召开的专题研究部署加快邮务类业务发展的全国性会议。会议之前，集团公司党组多次听取了会议准备情况的汇报，要求这次会议要以加快发展为主题，突出重点、抓住关键，开出成效。会议期间，安东总经理和亚非副总经理专门到会看望大家，李国华副总经理作了工作报告。在回顾近年来邮务类业务发展时，安东总经理充分肯定了大家的成绩，对各省在实践中不断开拓市场，特别是在函件业务发展中所取得的成绩，表达了感谢和问候。他说到：“去年下半年来，仗越打越勇，规模越做越大，干劲越来越足。”作为中国邮政最重要、看家和最基础的邮务类业务的快速发展，对稳定大局、推进改革起到了积极作用。安东总经理也对大家提出了希望，要求邮务类业务要在改革中抓住机遇，寻求主动，不断开拓市场，函件业务能发展多快就发展多快，对于怎么做，已经没有争议，抓好落实是关键。今年邮务类板块提出的200亿冲刺目标，安东总经理给予充分肯定和高度评价。并希望大家再加把劲，力争用2-3年时间，进一步做大以函件为重点的邮务类业务规模，夯实发展基础，年底再见面时，又是另一番天地。亚非副总经理在讲话中表达了三层意思，一是对经营战线的同志们在为业务发展中做出的努力和取得的成绩表示敬意和感谢；二是阐明了改革是为了进一步解放和发展生产力，随着市场经济的完善，竞争越来越激烈，希望大家认清形势、把握机遇、加快发展，200亿目标是客观的、通过努力是可以实现的，对当前改革发展的有着重要意义；三是坚持科学发展观，这也是党组一贯的思路，要坚持发展是第一要务，经营工作决不是业务部门一家的事，也是财务、人事、科技、网运等支撑部门的责任，下一步，各级支撑部门要把工作的重心放到支持经营工作上来，合理利用和配置资源，为业务发展创造一个良好的环境。李国华副总经理代表集团公司党组作了《坚定信心 抢抓机遇 创新经营 做大规模 推动邮务类业务又好又快发展》的报告。国华副总经理参加了分组讨论，认真听取了大家的意见。广东、江苏、湖北、山西等省邮政公司作了经验介绍，会议还表彰了2006年邮务类业务发展中取得较好成绩的省市邮政公司。 这次会议时间虽短，但主题突出、内容丰富，大家提高了认识，坚定了信心。安东总经理和亚非副总经理能同时来看望大家，充分体现了集团公司党组对这次会议的重视程度。代表们认为，安东总经理站在中国邮政全局和战略的高度，对加快以函件为重点的邮务类业务发展提出了希望，安东总经理的讲话有战略、有战术、有要求，为我们今后一段时期内加快邮务类业务发展指明了方向；亚非副总经理的讲话进一步鼓舞了大家的士气，解决了业务发展的后顾之忧，打消了大家的顾虑；国华副总经理的报告思路清晰，目标明确，重点突出、措施具体，有高度、有深度、有深意；专题材料和经验材料准备充分、特点鲜明，操作性很强，值得学习借鉴。与会代表一致认为，这次会议将对加快邮务类业务发展产生积极影响。 二、会议的主要收获和体会 1.进一步提高了对加快邮务类业务发展战略意义的认识 这次会议，安东总经理从战略高度进一步指出邮务类业务是邮政最重要、看家、最基础的，目前我们已经找到了发展的思路、从实践中看到了市场。通过学习和讨论，代表们一致认为，加快发展以函件为重点的邮务类业务是党组在邮政改革与发展的关键时期做出的一项重要战略决策，是优化业结构，实现中国邮政全面、协调、可持续发展的重要保证。大家纷纷表示，要坚决执行党组的战略决策，转变发展观念、理清发展思路、创新发展模式、突出发展重点、提高发展质量。尤其是函件业务，只要我们努力做大规模，通过2-3年的发展，函件业务就可以实现扭亏为盈，进而成为邮政的收入增长点和利润点，从国外邮政的发展也能充分证明这一点。 2.进一步坚定了加快邮务类业务发展的信心 大家通过认真学习领会安东总经理、亚飞副总经理的重要讲话、国华副总经理报告以及专题材料、交流材料，进一步增强了加快邮务类业务发展的信心。经过充分讨论，代表们一致认为，从外部环境看，随着国民经济持续快速发展，社会对邮政服务的需求不断增加，函件、包裹、报刊、集邮等传统业务正焕发出蓬勃的生机，从去年邮务类业务发展情况和今年取得的良好开局，我们看到了邮务类业务的发展空间和发展机遇；从邮政内部条件看，集团公司党组高度重视邮务类业务发展，加大了对邮务类业务、营投网和信息化支撑的投入，狠抓营销体系建设，打下了很好的发展基础。大家纷纷表示，决不辜负领导的希望和厚爱，在集团党组的正确领导和科学决策下，全力以赴做大做强邮务