《秘书与人力资源管理》2.ppt

《秘书与人力资源管理》之七 薪酬与福利管理 工作任务一：实施薪酬管理 薪酬管理的基本流程 岗位评价方法 薪酬等级类型 ㈠企业薪酬管理的基本流程 ㈡岗位评价方法 岗位排列法 ——评价所设岗位的 岗位分类法 难易程度、责任大小 要素比较法 等相对价值 要素计点法 划分系列——收集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值（权重）——确定各要素和各要素等级的点值 ㈢薪酬等级类型 分层式薪酬等级类型（成熟企业常用） 宽泛式薪酬等级类型（企业对人提供薪酬而不是对岗位） 工作任务二：确定工资制度 熟悉常见的工资制度 工资制度设计的基本流程 实施薪点工资制的流程 ㈠熟悉常见的工资制度 薪点工资制：在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。 提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬。 谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。 年薪制：以经营者为实施对象，以年度为考核周期，根据其经营业绩、经营难度和风险，合理确定其年度收入的一种工资分配制度。 ㈡工资制度设计的基本流程 ㈢实施薪点工资制的流程 工作任务三：依法给付工资 计时工资制 计件工资制 工资法律政策 ㈠计时工资制 年薪制 年薪制一般适用于对高层管理人员。 月工资制 月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计算。 日工资制 日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算，或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算。 小时工资制 小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作。 ㈡计件工资制 1.直接无限计件工资制 2.直接有限计件工资制 3.累进计件工资制 4.超额计件工资制 5.按质分等计件工资制 6.包工工资制 7.间接计件工资制 8.最终产品计件工资制 ㈢工资支付 法定货币支付 书面记录方式支付 提供工资清单 按约定日期支付，节假日、休息日提前就近 至少每月支付一次 非劳动者原因停工停产在一个工资支付周期，按合同约定标准支付；之后若劳动者提供正常劳动则不得低于当地最低工资标准 解约一次性支付 破产首先支付 视为提供正常劳动时正常支付等 ㈣“克扣”工资的例外 法律法规有明确规定的 约定事由 由效力的企业纪律、规定 工效挂钩企业效益下滑时 事假 代扣所得税；个人负担的社会保险费用；生效判决裁定要求的抚养费、赡养费；法律、行政法规规定可以代扣的其他费用 ㈤“拖欠”工资的例外 不可抗力 经营困难，征得工会同意，在省级劳动行政部门允许的时间范围内延期支付 ㈥工作日的种类 标准工作日 缩短工作日 不定时工作日（兼顾休息，超标无相应报酬） 综合计算工作日（超标有相应报酬） 计件工作日（劳动定额、计件单价） ㈦休息休假 工作日内的休息时间（至少半小时） 工作日间的休息时间 公休日（每周2天） 法定节假日 全体公民 部分公民（3/8、5/4、6/1、8/1） 带薪年休假（工作满一年） 探亲假（配偶30天/年；未婚探望父母20天/年，45天/2年路费单位承担）（已婚20天/4年，单位承担月标准工资30%以上部分路费） ㈧加班加点工资 一、加点 按150%标准支付 二、休息日工作又不能安排补休 按200%标准支付 三、法定节假日工作 按300%标准支付 工作任务三：设计员工福利 法定福利 补充福利 员工服务 ㈠法定福利 社会保险比较 失业保险金的领取时间 ㈡补充福利 福利项目的设计 ●福利的项目 ——社会保险福利 ——用人单位集体福利 经济性福利 非经济性福利 ●福利项目的设计原则 提高效率；多样化；激励性；影响行为性 ㈢员工服务 THANKS A LOT! 《秘书与人力资源管理》-- 员 工 发 展 工作任务一：掌握职业生涯常识 初步认识职业生涯 职业生涯的阶段 正确的心理认知 人生成就的三大资源 ㈠初步认识职业生涯 ●职业生涯就是一个人的职业经历。 ○职业生涯管理是人力资源管理的重要组成部分，是组织开展的对员工的职业生涯进行设计、规划、开发、评估、反馈和修正以帮助员工实现职业发展目标的综合性的行为过程。 ●职业生涯管理是一种动态管理,它贯穿于员工和组织发展的全过程。 ㈡职业生涯的阶段 1.职业准备期 2.职业选择期 3.职业适应期