加强企业自身管理促进公司健康发展研究.pdfVIP

加强企业自身管理促进公司健康发展 漯河市四海工业用呢公司 应时雨程清林 一个企业的兴衰成败与企业的外部环境有关，与企业严谨、务实的内部管 理有着更为直接的关系。科学的管理方法实际是一种隐性生产力，是保持企业 持续、快速、健康发展的源泉。 一、理清管理思路，制定管理方针 我们漯河市四海工业用呢公司成立于93年5月，多年来，在造纸企业支 持下，在兄弟单位的协助下，坚持以销售为龙头，以市场为导向，深化企业内 部改革，加快技术改造步伐，求真务实，开拓创新，以人为本，最大限度地发 挥管理出效益的能动作用。多年来，我公司一直坚持以“五个一工程”为企业 的内部管理方针。即：订一条合同、生产一条、合格一条、发货一条、货款回 收一条。合同的签定是客户信任的体现，我们要求每一位员工珍惜每次客户对 我们的信赖，不论是大企业或是小用户。按时完成生产任务是我们的本份，生 产出质量合格的产品是我们的职责，质量第一，信誉至上。所以，“五个一工 程”的中心关键是生产出质量合格的产品，以此保证及时发货，缩短库存占压 资金。 二、加强营销管理、杜绝资金流失 货款回收企业效益才能完整实现，所以回收货款是“五个一工程操作的 重点。我国《企业会计准则》规定，企业发出商品提供劳务，取得索取价款的 依据时应收帐款便产生了，因此，应收帐款是商品流通的必然产物，是企业以 信用作保证而产生的，是商品流通顺利实现的障碍。长期以来困扰我国经济的 “三角债’’问题就是以应收帐款大量存在而影响经济运行的典型例证。 我国造纸毛毯行业经历了计划经济到市场经济的转化，昔日供不应求的短 缺时代，应收帐款寥寥无几并无大碍，如今供过于求的市场状况使很多企业停 产，转产或全破产。各企业之间除产品质量方面的激烈竞争之外，更有价格竞 争、服务竞争，一些厂家甚至不顾客户的信用是否达到信用标准，有意为了扩 大销售额，排挤同行业而放宽货款回收力度。应收帐款大量存在，严重者一家 客户能超过百万元赊欠，不仅给自己造成损失形成坏帐、．死帐，也严重损害了 6 同行业的利益，这完全是企业自身的管理素质问题。 为了使企业的利益不受损失，我公司应收帐款有专人管理，进行定期和不 定期的清理检查，对应收帐款余额进行比较，从中发现增加或减少的原因。定 期印发客户对帐单，要求销售员在规定时间内到用户财务部门复核，并加盖客 户认可印章后交回公司财务部门，防止销售员以现金形式收回的货款张冠李 戴。 财务部门对公司内部管理更为严格，对现款现货的销售财务部门进行监督 复核，仓库保管员必须见到财务部Iq；bn盖财务印章的提货单后方能发出商品。 不是现款的销售必须有主管经理签字。业务员有价票据抵押，财务部门进行审 核，方可发货，款到后退保，月底货款不能到位时，由业务员承担滞纳金，直 至货款回笼为止，以此提高业务员的风险意识，增强责任感。 三、强化内部管理、提高企业效益 我公司生产成本的管理首先从原材料抓起，为了降低生产成本，公司实行 了严格的物质供应审核制度，各种物质采购按计划、审批、采购、验收入库的 程序管理。不同时期采购的物质进行比价采购、财务监督，货比三家。多年来 一直坚持采购人员负责质量不谈价格，财务人员只谈价格，不负责质量。即： “提货不谈价，谈价不提货”的物质采购原则，有效地杜绝了“跑、冒、滴、 漏”的现象。 办企业效益是根本，质量是生命，因此，我们在抓质量上动真格来硬招。 造纸毛毯标准检验目前仍以外观疵点、长、宽、克重等物理指标定等。很多内 在质量国家标准及现实情况仍无法一一表现出来，为了加强员工的品牌意识， 我公司实行严格的质量责任事故赔偿制度，对于公司内部检验出的不合格产 品，生产班组只负责生产成本价的一部分，出公司的产品，在客户使用过程中， 如果发现质量问题，有生产班组完全负责赔偿，从而强化了全员质量意识，加 强了自检复检工作。 在完成产量，保证合格的基础上，全方位开展增收节支工作，生产一线实 行产量、质量、消耗指标化考核。主要靠节能降耗提高劳动报酬，形成“千斤 重担人人挑，人人头上有指标的生产管理模式，月底实行质量否决，成本否 决，质量优秀班组与质量成本低劣班组工资额相差悬殊，充分调动生产一线职 7 工的积极性。 人事管理我们实行“责、权、利”相结合的原则，