绩效工资基本工资.PPT

北海烟草人力资源管理诊断与建议报告 导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 组织现状 优化目标 人力资源体系建设导读 人力资源规划与招聘现状 人力资源规划与招聘建设 人力资源体系建设导读 培训功能 培训规范流程 人力资源体系建设导读 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 考核体系设计的原则 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 对中层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 申诉流程图 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：领先策略 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 年终奖的发放 基本工资对照表（参考） ? 一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 7000 5500 4800 4000 部门经理级职位(B类) 3600 3000 2500 2100 主管级职位（C类） 2000 1800 1500 1200 职员级职位（D类） 1000 800 600 500 领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、 迅速打造品牌美誉度的有效途径 ALLPKU-湖南维一实业 广东誉之典企业管理咨询 2005年5月13日 总论 业务流程 优化 培训与 发展 薪酬与 福利 考核 体系 工作分析 考评体系 薪酬政策 规划与 招聘 为什么？ 业务流程 优化 规划与 招聘 培训与 发展 薪酬 福利 考核 体系 决策迟 缓 、 冲突 过多 编制不 合理、 青黄不 接 针对性、 有效性、 全面性 差 无法公 平、公正 、公开 拍脑袋、 激励性 不够 北海烟草 战略目标要求 文化建设 尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现北海烟草战略目标的重要保证 为什么？ 业务流程 优化 培训与 发展 薪酬 福利 考核 体系 规划与 招聘 流程现状 优化目标 1.企业战略模糊，组织的各业务单元没有进行明确合理的划分，各业务单元的战略目标不明确，管理模式雷同，没有根据各自特点进行最佳选择 2.公司治理结构不完善，企业运作不规范，主观性、随意性较强，没有形成制度化管理，管理模式比较落后 。 3.业务流程缺乏层次，流程间纠结繁复，脉络不清 。 4.部门各自为政，推诿塞责，本部门职能未充分履行，部门间缺少协作 。 5.部门目标与企业整体目标脱节 。 1. 搭建浓厚的公司文化和积极的工作氛围； 2.团队精神、群体、忠诚度与团队工作； 3.工人与管理者之间的信心、信任和沟通； 4.决策靠近资源，不论资源处于组织的何种位置； 5.非扭曲的横向和纵向的沟通，共享相关的资源和知识； 6.管理者因业绩、成长和子公司的发展以及创造了有效的工作效率的 工作团体 ； 为什么？ 组织架 构优化 培训与 发展 薪酬 福利 考核 体系 规划与 招聘 ? ? 规划/招聘 现状 规划/招聘 建设 内部招聘 流程 外部招聘 流程 ? ? 工厂的人力规划沿袭过去生产性特点 岗位规划：从安排人员 负责角度 出发制定人员编制 人员补充：由厂长统一安排，缺 乏自主性 教育培训：传统的师带徒，实践中的