建设项目集成的组织设计与管理.pdfVIP

第 22 卷第 2 期 ( ) 华　中　科　技　大　学　学　报 城市科学版 V o l. 22 N o. 2 2005 年 6 月　 ( ) J. of HU ST. U rban Science Edition Jun. 2005 建设项目集成的组织设计与管理 李　蔚1 ( 1. 华中科技大学　管理学院, 湖北　武汉　430074) 摘　要: 为实现建设项目的全寿命周期集成, 需要建立全新的组织模式来组织建设项目的决 策开发、实施、运 营和维护. 以项目集成管理为导向, 组建由各参与方共同管理的联合组织 , 并根据项目阶段的不同对其成员及 其作用进行动态调整. 在对动态联合组织的目标、特征 和功能进行了深入分析后, 将动态联合组织模式下建设 项目详细设计流程与传统模式进行了 对比. 鉴于动态联合组织中成员角色和作用的动态性, 需建立联合组织 的领导核心, 并着重 探讨了业主在领导核心中的特殊作用. 关键词: 动态联合组织; 　建设项目; 　集成 中图分类号: TU 721: F 407. 9　　文献标识码:A 　　文章编号:(2005) ( 　　按照传统的建设项目管理模式, 业主方 运营 策、开发、实施、运营和维护. 为此, 成虎等从工程 ) 方 以项目建设为导向, 将项目划分为决策开发阶 项目组织的使命入手, 对工程项目组织设计进行 [ 1 ] [ 7 ] 段、项目实施阶段和运营维护阶段 . 在不同阶段中 了分析 , 常陆军等则对工程项目管理的不同组 [ 8 ] 分别实施相应的项目管理, 它们之间的脱离导致了 织形式进行了探讨 , 虞泽等则结合建设工程项 项目管理中的许多问题, 如最终用户需求难以得到 目的实际情况, 提出对项目管理的组织结构进行 [ 9 ] 准确定义、不同参与方的经验和知识难以有效集成、 优化 . 不同阶段之间的界面难以有效管理和控制、不同阶 为了适应科学技术和经营环境的急剧变化、 段产生的大量资料和信息难以得到及时地传递和沟 降低经营风险、满足个性化需求, 必须以合作的方 通等. 现代科学技术的快速发展, 加剧了经济全球一 式建立联合组织以充分利用建设项目各参与方的 体化与竞争国际化. 一方面, 以客户需求为导向的商 资源、知识和能力等. 动态联盟作为项目管理的新 [ 10 ] 业竞争越来越激烈, 业主对建设项目的要求和期望