岗位主要职责说明.doc

岗位主要职责说明 一、公司市场发展部经理： 1、全面负责公司市场部门的工作，完成公司下达的各项经营指标与任务。 2、对重点的投标书商务标、技术标进行编制或者最终审核。 3、负责合同评审要素管理与控制，组织合同评审工作。 4、负责对业务承接条件的控制和项目经理的选择；并根据业务发展需要，提请建议发展相应的合作单位。 5、及时把握市场形势，定期分析、预测市场发展趋势；培育、发展区域市场、后备市场，适时调整市场布局； 6、定期分析公司业务经营情况，对业务经营中存在的问题加以指导、改进，持续优化经营策略； 7、适应宏观经济及政策形势，及时调整并加强经营工作中的风险防范； 8、负责编制、修订本系统的程度文件、管理办法并检查、考核本部门贯彻实施情况 9、。建立完善的客户关系管理系统； 10、对分支机构进行对口协助、管理，负责公司及分支机构经营团队建设；  二、公司生产部经理； 贯彻、执行国家和上级有关方针政策、法令和规定 ，对项目生产、安全执行情况进行监督检查指导； 负责主持安全、生产管理制度的制定和执行情况检查，建立、健全公司生产安全体系，并进行完善和改进； 制定部门工作目标和计划，指导督促所属员工制定落实完成； 负责生产部职能即工程进度、安全、职业健康、材料、设备、成本控制等工作；； 定期组织召开公司生产、安全等会议，布置落实各项工作； 负责组织公司内部招投标管理工作，负责项目班子组建工作； 参与各分支机构重大工程管理活动； 负责组织成本核算及分析工作； 对分支机构进行对口协助、管理，负责公司及分支机构生产管理团队建设。  公司海外/总承包部副经理； 负责海外业务的信息收集、筛选及跟踪； 协助部门经理开拓海外市场，承揽总承包业务；并在国家倡导提高开放型经济的背景下，开展多层次、多种模式的海外经营； 协助部门经理参与商务谈判； 开拓思路，根据公司业务结构调整的要求，多途径整合公司资源，及横向联合引领有能力的分公司及专业分承包商共同开拓海外市场； 协助部门经理加强海外项目管理团队建设。 组织海外及总承包项目商务标、技术标的编制或申报工作 组织海外及总承包业务的合同评审要素管理与控制，组织评审  四、公司财务部副经理 对分支机构会计业务进行指导与监督； 审核和分析公司会计报表； 组织外部审计、迎接检查准备工作； 组织公司和项目与分支机构的结算管理工作； 担任审计科科长，组织对独立核算项目、分支机构的审计工作； 年度费用预算和资金预算草案的编制与起草，强化预算管理，加强经营分析； 财务年终决算； 其他财务经理交办的事宜。  五、上海分公司副经理：分管分公司市场经营工作 1、完成分公司的经营指标与任务； 2、负责分公司分管市场调研，收集、筛选、跟踪经营信息； 3、负责分公司工程标书编制、投标定标工作管理。 4、分管分公司经营合同工作，组织合同评审；负责与顾客签订工程承包合同及合同的管理工作； 5、定期分析分公司业务经营情况，对业务经营中存在的问题加以指导、改进，持续优化经营策略；对公司的经营方针提出建议； 6、巩固和发展区域市场，形成比较稳定的市场竞争份额和竞争地位； 7、注重改善业务质量，在上海江苏等先进市场发展未来有潜力的市场业务； 8、引进和培养合作项目经理队伍，多途径整合资源，引领有能力的项目经理在上海分公司比较成熟规范的管理下共同开拓市场； 9、适应宏观经济及政策形势，及时调整并加强分公司经营风险防范工作； 10、根据公司统一要求，建立分公司的客户关系管理系统；  六、北方分公司副经理：分管分公司工程生产技术管理工作，加强分公司规范化管理； 贯彻、执行国家和上级有关方针政策、法令和规定 ，逐步研究完善工程综合管理标准，对项目生产、安全、质量执行情况进行监督检查指导，全面推进规范化的工程管理体系的建设。 继续深入开展创优工作，加强分公司质量管理体系的建设。 强化安全管理，加强安全员队伍建设，强化安全管理体系建设，建设分公司风险预警机制； 加强生产管理，完善生产管理职能，加强劳务队伍管理，加强对项目部的服务，改进分公司工程进度、安全、职业健康、材料、设备、成本控制、CIS等工作； 加强客户服务，加强对客户的沟通和走访，扎实做好客户管理管理工作； 定期组织召开生产、安全等会议，在公司的统一组织下落实各项工程培训工作，促进分公司整体规范化建设； 提高对项目经理的服务水平，加强项目管理队伍建设，促进分公司的管理转型； 开展分公司工程管理大检查，落实各项目管理程序的执行情况，并对体系建设提出建设性建议； 组织分公司参与公司技术进步，参与组织整编工法； 落实分公司的信息化建设。  七、嘉兴分公司副经理：分管分公司工程生产技术管理工作，加强分公司规范化管理； 1、贯彻、执行国家和上级有关方针政策、法令和规定 ，逐步研究完善工程综合管理标准