打造高绩效管理团队“企业经营决策沙盘模拟训练” ERP沙盘模拟实战培训.docVIP

打造高绩效管理团队--“企业经营决策沙盘模拟训练” ERP沙盘模拟实战培训的简介 企业经营失败的原因是什么？ 采购不合理？ 融资不及时？ 资金断流？ 原材料和生产成品大量积压？ 市场定位不准？ 售价格太低？ 产品研发不对路？ 生产能力跟不上？ 生产成本失控？ 费用开支过大？ 最主要的原因？ 您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？ 或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作 他或许更能…… 如果行政人员可以到市场上去冲杀他或了解业务部门，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际…… 100000000元的资产， 您和5个伙伴组成的临时企业 面对的是： 一个3亿的市场， 6个区域市场， 5个竞争对手企业， 120张定单， 6年的时间…… 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上， 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状…… 您永远对手的状况 因为每人的思路都那么难以了解 虽是开卷考试 即使您曾参加 也无法确保胜算的残酷战争 沙盘模拟训练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！ “六年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！ 在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！ 企业经营沙盘模拟训练介绍 课程介绍 1、【课程简介】 沙盘模拟训练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。 该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展了。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。 大家要在模拟的6年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。 每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮中应用的业务工具，主要包括：损益平衡表，收入报表，现金流量预测，预算及差异校准，生产计划与物料需求计划，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。 2、【课程目的】 ※提高中高级经理的能力及战略管理能力 ※理解市场导向基础上的战略管理与财务管理 ※认识各种决策与投资策略的市场效果 ※培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受 ※理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响 ※了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则 ※认识投资计划和变现计划的重要性 ※学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神 ※学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） 3、【关键知识点】 （1）全面阐述一个制造型企业的概貌： 制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作的规则 企业财务管理、资金流控制运作的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 企业的组织结构和岗位职责等 （2）企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡----如何增加企业和利润？ （3）市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋势分析 产品销