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Telelogic 白皮书 敏捷方法：迎接企业的挑战 —敏捷方法之简介 Dominic Tavassoli, Telelogic 年 月 2007 2 需 求 驱 动 创 新 Telelogic 白皮书 敏捷方法：迎接企业的挑战之简介 当今的很多大型企业正在研究敏捷软件开发方法，以便控制成本、缩短开发周期、以及 交付的应用程序既能满足其客户的需要又能满足企业业务需求。 敏捷开发并非新事物。Scrum 可追溯到 1986 年，而且在 20 世纪 90 年代中期到晚期就已 提出其他很多方法，如极限编程 (XP)、自适应软件开发和 DSDM。敏捷联盟 (Agile Alli- ance) 成立于 2001 ，负责确定敏捷开发的通用原则和权威定义。此后在保持积极响应变 更的情况下，敏捷方法帮助开发团队提高生产率、更加关注客户，并且提高交付高质量 软件的能力。 敏捷方法与传统的“瀑布”开发方法（预测性方法）基于不同的假定，后者通过预先计 划的流程（需求捕获、分析、设计、编码和测试）来固定开发步骤。与其相反，敏捷方 法认为： ·需求（尤其那些创新项目的需求）通常在流程前期没有被完全理解 ·第一次尝试构建的系统或软件不可能完美 － 变更不可避免 ·使用新工具、新技术和新系统架构时，传统的流程变得不可预测 ·很多企业负担不起对大型流程的改进（如能力成熟度模型 [CMM] ）所需的投资和开销 鉴于敏捷开发方法对小且地点集中的项目会进行高质量地跟踪记录，所以问题是如何将 这些成功秘诀提升应用到企业级。特别是： ·大量开发人员（如 20 或更多）如何以敏捷的方式在一起工作？ ·如何确保分散项目（不同的工作地点、时区和语言）之间的沟通和协作正常开展？ ·在不牺牲上市的时间，大型项目是否可以继续专注于质量？ Telelogic 白皮书 ·即使在管理复杂配置（如并行版本和版本变体）时，团队是否仍然保持敏捷？ ·对关键的项目或在强调遵从性的环境下，企业是否可以使用敏捷方法。 ·管理层如何保持对敏捷项目的控制？ ·当团队必须满足客户的多种需求和实现各种业务目标时，他们如何确保其关注的内 容是正确的？ 虽然软件产品不是小型敏捷开发团队关注的主要内容，但是在企业级，软件开发方式 可以帮助企业将其开发工作保持在正确轨道上，并获得敏捷方法的全部益处。例如在 大型的敏捷开发项目中，以并行的方式开展大量活动，并且很快地交付产品。此环境 下，实施有效的配置管理对控制开发流程中的任务和产品很重要。 本文中，我们将探讨在企业级高级配置和变更管理解决方案对支持敏捷软件开发所起 的作用。我们也将讨论管理面板和相关联的需求管理解决方案如何帮助企业实现敏捷 方法的全部潜能。 Telelogic 白皮书 关于 Telelogic Telelogic 是全球领先的解决方案提供商，其解决方案用于在企业范围 内自动实施和支持最佳做法 Ð 从强大的业务流程和企业级系统架构的 建模到需求驱动的高级系统和软件的开发。Telelogic 解决方案使企业 能够将产品、系统和软件开发生命周期同业务目标和客户需求保持一 致，从而在明显缩短将产品推向市场的时间和显著降低整体成本的同 时，大幅度提高了质量和可预见性。 为了更好地促进客户采纳自动化生命周期流程，Telelogic 支持开放系 统架构和标准化语言的使用。作为业界领袖和技术先驱，Telelogic 参 与了 INCOSE 、OMG、The Open Group 、Eclipse、ETSI、ITU-T、 TeleManagement Forum 和 AUTOSAR 等行业组织，积极致力于打造 企业级系统架构、应用系统生命周期管理和客户需求管理的未来标 准