期20年5 07月管理学报C i s.pdfVIP

第4卷第3期 管 理 学 报 Vol.4No.3 2007年5月 ChinesejournalofManagement May.2007 基于信息非对称条件下的核心技术员工激励研究 王小琴 抑向阳 (西南科技大学经济管理学院) 摘要:通过模型的建立和求解，对信息非对称条件下的核心技术员工的激励问题进行了 探讨。认为在信息非对称条件下管理者的任务就是制定科学的激励方案，时员工实行有效激励 和约束，从而实现管理效用最大化，并对模型应用中应注意的问题进行了初步的分析。 关键词:核心技术员工;激励模型;信息非对称 中图分类号:C931 文献标识码:A 文章编号:1672一884X(2007)03一0326一04 Asymnetriclnformation一BasedEncouragementofNuclearTechnicalEmPloyees WANGXiaoqin QINGXiangyang (SouthwestUniversityofScienceandTechnology，Mianyang，Shichuan，China) Abstract:Theencouragementofnucleartechnicalemployeeswasdiscussed，aftertheencourage- mentmodelfornucleartechnicalemployeesinenterPriseswasbui1tandso1ved.ItisPointedthat administrators’tasksundertheconditionofasymmetricinformationaretodesignpracticallyencour- agementplansthatcouldrestraintheemployees’behaviorschoosingeffectivelyanddisciplinethem throughtheoutcomesoftheirbehaviorschoosing.Theapplicationofthemodelwasalsoconsidered. Keywords:nucleartechnicalemployee;encouragementmodel;asymnetricinformation 具有创造发明能力的高级技能型的工艺技术设 1 问题的提出 计人员、对生产制造工艺和技术进行重大改进 所谓信息不对称 ，〔〕是指经济行为人对于同 的人员、极具潜力的高素质的开发人员和生产 一经济事件掌握的信息量有差异，即部分经济 员工。一般来说 ，这类员工的可替代性较小，替 行为人拥有更多的、更完全的信息，而另一部 代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展 分人则仅拥有较少的、不完全的信息。信息不对 具有核心价值。核心员工的稀缺性、技术性、知 称既包括 “隐藏信息”带来的信息不对称，也包 识性和骨干性决定了他们往往是人才市场的主 括 “隐藏行动”带来的信息不对称，即所谓的 要争夺对象，因此他们跳槽的机会最多、跳槽的 “道德风险”问题。经济学上的 “委托一代理”关系 可能性也最大，而一旦跳槽就会给企业造成难 泛指任何一种涉及信息不对称的交易，交易中 以估量的损失。然而，目前大多数企业对 自身核 拥有信息优势的一方称为 “代理人”，另一方称 心员工的管理还是相当薄弱的，很少有企业为 为 “委托人”。由于委托人与代理人的价值观和 核心员工实施有针对性的管理策略5」〔。如何管 素质的差异，对信息的把握和理解的不同，或因 理核心技术员工，降低流失带来的损失已成为 为掌握完全信息所支