正确答案是：.pdfVIP

构建升财型效益型——全面财务管理体系 财务？ 1、我们已经有会计、出纳了啊！ 2、财务很简单，不需您的帮助 3 、财务对企业没什么大功效。。。。。 错了，大错特错！！！——这就是为什么企业不能取得 巨大效益、成为大企业的根源之一！！！ 正确答案是： ——1、财务 会计 出纳 这是 3 个档次的区别； ——2、几十年来，中国绝大部分企业的财务，实际上做成了一个会计、出纳； ——3、会计、出纳对企业几乎是没有创效作用的，真正的财务管理才有能起 到创造效益、促进企业管理、发展的重大作用！！！ ——4、真正的财务管理，是能帮助您挣钱——甚至帮您挣大钱的，只是您没有 做到而已！！！ ——5、财务可以反映企业的一切，优秀规范的财务管理可以成就大企业！只是 您没有做到！！！ ——6、我们要帮助您理顺和构建的：不是如您目前这个样子的财务，不是会计、 出纳，不是那种应付差事似的费用型的财务，而是构建一个升财型的、效 益型的——全面财务管理体系！ 传统财务与升财型、效益型——全面财务的对比表 序号 传统财务（或者会计、出纳） 升财型、效益型全面财务 1 费用型——只会耗费，不能主动为企业 效益型——主动理财，主动降低成本费用 创造效益！ 等，主动为企业增财升财、创造效益！ 2 会计、出纳 包括了会计、出纳在内的真正的财务管理！ 3 体系严重残缺不全——只完成会计、出 体系健全——构建一个包括了：工资、固 纳或者工资核算等简单的几个财务核 定资产、应收、应付、费用成本、预算、 算。 税务规划、资产管理、存货核算分析、财 务决策支持等 27 个子系统在内的真正全面 完整的财务管理系统。 4 以算账为主要目标 以理财、升财为主要目标！ 5 几乎只坐在财务科，就财务而财务 渗透到工程设计、生产计划、物控、采购、 仓储、销售、车间、后勤行政等全企业 6 不主动设想降低成本费用，提高经济效 主动设计降低成本费用，主动为企业提升、 益的规划策略办法 提高经济效益的规划策略办法 7 几乎不支持企业业务与经营、战略 最大限度地支持企业业务、经营、发展、 战略！ 8 工作均为事后 重点在于事前的决策、计划、预算，事中 控制，也包括完整的事后核算。 9 财务被决策支持利用甚少 提供价格制订、投资、融资、上市等重大 决策支持 10 使整个财务工作成为费用工程——不 主动创造效益，而且渗透的采购、仓储、 仅没有主动创造效益，而且增加费用 车间等全企业降成本、增效益！ （人员工资、电脑等）——这样的财务 您用它干什么的？有什么作用呢？ 鉴于上述几点