长输管道生产设计编制管理规定－暂行.pdfVIP

1 基本要求 1.1 目的 为了提高管道管理水平达到系统、规范、标准、科学管理 全面完成年度管道管理指标确保管道安全、平稳、高效运行 特制定本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于天然气分公司长输管道管理的年度生产设计 编写工作。 1.3 术语 管道管理生产设计是指公司所属各生产单位按照公司管道 管理体系建设标准的要求围绕管道管理目标和工作任务统筹 安排全年各项管道管理工作的设计文件。 2 职 责 2.1 管道管理部 管道管理部是公司管道管理年度生产设计管理的职能部门负责 编制和下达公司年度生产任务书并组织审查各单位编写的生产 设计组织开展对各单位生产设计实施情况进行检查、协调、监 督和考核。 2.2 公司所属管道公司 各管道管理公司是生产设计的编写和执行单位根据公司年 度管道管理任务书和工作安排编制本单位年度生产设计报公 司审批后组织实施。 3 生产设计范围和编报程序 3.1 生产设计范围 管道管理生产设计要根据公司管道完整管理体系建设的 要求按管道保护 卫及周边环境控制管理、管道本体管理、 管道腐蚀防护控制管理、管道地质灾害防治管理、管道线路 附属设施管理、管道检测与风险评价管理、管道维护维修管理、 管道数据管理、管理体系与基础工作管理、管道完整管理体 系建设十个方面统筹安排布置全年各项工作生产设计必须明确 工作内容、工作目标和主要的经济技术指标根据目标和指标要 求提出主要的管理、技术措施和配套的工作量并形成实施计 划。实施计划要明确工作内容、完成时间、责任单位和责任人。 3.2 编报程序 3.2.1 公司管道管理部根据年度管道管理工作目标、主要 指标和重点工作内容编制公司年度生产任务书经分公司审批 后下达。 3.2.2 各单位根据本单位年度工作目标、主要指标和重点 工作内容以及公司年度生产设计书和未发展要求编制本单位 年度管道管理生产设计并组织审查每年12 月中旬将管道管理 生产设计报公司审查。 3.2.3 各单位年底按照全年的生产设计及执行情况编写管 道管理年报逐项分析生产设计计划工作的落实情况对于未能 完成的生产设计工作要分析原因加以改进。 4 编制依据与主要工作指标 4.1 编制依据 管道管理体系生产设计的编制依据是根据管道管理工作目 标、主要指标、和重点工作内容通过对管道的风险因素识别、 管道检测、管道风险评价及现场调查管道完整管理要求以 及管道管理的相关标准和规范、管理规定和管理办法等编制下年 度工作设计。 4.2 主要工作指标 管道管理体系工作设计要包括以下指标并围绕以下指标开 展工作 4.2.1 总目标 管道失效停输次数为0管道外力伤害失效停输次数为0避 免重大公共安全责任事故减缓管道腐蚀延长管道寿命保证 主干管道最大允许承压能力落实三大治、社会、经济责 任实现管道安全、平稳、高效运行。 4.2.2 具体指标 4.2.2.1 管道保护 卫及周边环境控制 1 管道线路周期巡检率100%巡检履盖面90%以上。 2 第三方施工发现、监护、措施保护率100%。 3运行管道无新增违章占压原有违章占压总量减少逐 年消项实现管道线路 “零占压”。 4 新建管道 “零占压”管道保护措施审核率100%。 5 定期开展管道保护宣传。 6 企地联动机制建设完善、运行正常管道竣工资料报 送率100%管道沿线隐患、重大风险向地方府告知率100%。 7 管道外力破坏失效停输次数为0。 4.2.2.2 管道风险识别与评价 1 管道周期 汛前调查、春检风险因素识别实施率 100%。 2 年度管道地区等级变化调查实施率100%。 3管道高后果区识别率、监控率100%。 4 管道专项风险评价计划实施率100%。 4.2.2.3 防汛抗洪 台、震与地质灾害防治 1 防控体系建设和信息报送机制完善率100%。 2 应急抢险材料、机具、队伍落实率100%。 3预警、预防、治理措施率