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1 基本要求
1.1 目的
为了加强长输在役管道的检修、维护维修管理及时发现和维修
管道中不可接受的缺陷建立管道维修基础档案经济合理的维
护和维修保证管道的安全运行、削减除管道事故发生制定本
规定。
1.2 适用范围
本规定适用于中国石化天然气分公司管道线路及其附属设
施的检修、维护维修管理。
1.3 术语定义
1.3.1 管道检维修是指使用期限超过一年的生产设施、器
具、工具等固定资产的检测检定、维护、修理是恢复固定资产
技术能的基本手段是保障安全生产的重要措施。
1.3.2 修理费是指固定资产在使用过程中为恢复或维
持其原有能所发生的直接在成本费用中列支的费用。
1.3.3 自行修理指依靠公司内部维修力量实施的修理。
自行修理发生的材料费在各单位成本中列支。
1.3.4 外委修理指依靠公司内部维修力量无法完成修理
必须由公司以外的维修力量承担的修理任务。
1.3.5 零星维修单次维修费用小于1 万元的外委修理项
目。
1.3.6 应急抢修是指由于意外事件的发生造成固定资产
损坏并危及运行安全时必须应急修理的项目。
1.4 管道检维修管理原则
1.4.1 坚持应修必修、修必修好确保生产设施安全、可
靠、经济运行的原则。
1.4.2 坚持按照风险轻重、安全优先的原则。
1.4.3 坚持科学、规范、经济的检维修努力降低成本的
原则。
1.4.4 坚持对检维修费使用进行严格管理、合理使用的原
则。
1.4.5 管道检维修要执行日常维护与计划检修相结合状
态监测和定期检测相结合坚持以可靠为中心的维修策略既
要防止生产设施失修又要避免过度维修。
1.4.6 实行全过程管理做好生产设施检维修前准备、过
程监控和修理后验收合理安排检维修时间。
2 职责
2.1 管道管理部
2.1.1 负责公司管道检维修管理工作的制度、标准的制定。
2.1.2 负责基层上报重点检维修项目技术方案的审查、批
复。
2.1.3 负责编制管道检维修年度计划、年度调整计划。
2.1.4 根据公司财务下达的管道年度检维修费用指标依
据公司各单位上报的项目建议计划审核、平衡、编制公司检维
修计划。
2.1.5 负责管道检维修管理的监督、检查和考核工作。
2.2 公司相关职能部门
负责对所属各管道管理公司的管道检维修项目的审批、招投
标、合同签定与资金管理等业务。
2.3 管道管理公司
2.3.1 负责管道检测、维修、大修、改造项目技术方案的
编制并进行内部审核。
2.3.2 负责检维修项目申报、计划编制。
2.3.3 负责检维修项目的设计委托、施工 作业队伍优选
和实施管理。
2.3.4 负责检维修项目的进度、企地协调、质量和安全、风
险管理。
2.3.5 负责管道检维修项目的监督和验收。
2.3.6 负责管道检维修项目的数据管理、资料的收集、保管
及更新。
2.3.7 做好管道检维修项目的其他相关工作。
3检维修项目内容及实施流程
3.1 管道检维修项目内容
3.1.1 隐患治理包括以下内容:
1 管道占压治理。
2 浅埋和裸露治理。
3.1.2 第三方施工保护措施。
3.1.3 管道灾害治理。
1 灾害应急抢险。
2 地质灾害工程 滑坡、泥石流、危岩、沉降等。
3河流治理及管道维护。
4 防汛抗洪(台)储备。
3.1.4 管道腐蚀控制包括以下内容:
1 阴极保护维护。
2 管道外检测。
3腐蚀修复。
3.1.5 管道本体维护包括以下内容:
1 管道清管作业。
2 管道内检测作业。
3管道其他检 监测。
4 管道本体缺陷修复。
5 重车碾压改造。
3.1.6 管道附属设施维修包括以下内容:
1 水保设施修复。
2 地面标识维护。
3穿跨越
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