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有关公路桥梁建设的几点思考
精品论文 参考文献
有关公路桥梁建设的几点思考
内蒙古路桥有限责任公司第五工程处
摘要:工程进度和质量在工程建设中的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。而本文对公路桥梁工程项目建设管理的一些方法及应用做一个简单的介绍。
关键词:公路桥梁建设;思考;对策
引言:
公路桥梁建设要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针和“安全发展”、“以人为本”的安全理念。在工程项目施工管理中,一旦松懈,将造成不可估量的损失。因此,如何在公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展,是各级都重点关注的现实课题。
1建立完善的施工人员安全的管理措施
在施工过程中,施工人员会因为自身心理因素、外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪,自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等,外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等,如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生,通过对施工人员不良情绪产生原因的分析,完善工人工作环境和施工管理,这样就能有效避免失误及违章操作的发生。
1.1、合理安排休息时间,防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大,工作量大,因此就要合理、适时的安排人员的休息时间,施工人员通常采用轮班制的休息方式,在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息,以缓解人员身心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动,以增进施工人员的身心健康发展。
1.2、通过培训,减少不规范操作对施工人员进行定期培训,可以提高人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运用程度,增加施工人员的信心,这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。
2、路桥工程的质量管理
2.1、建立一套完整的工程质量保证体系。工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表(副总监)常驻工地,并成立总监理工程师办公室,下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
2.2、制定路桥工程的质量检验评定标准。依照交通部《公路工程质量检验评定标准》,制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四部分。
2.3、强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位分阶段由各单位总工亲自给全体施工管理人员授课,提示重点,分析难点。监理部针对本桥的结构特点,开展斜拉桥知识讲座。业主工程监理部全体人员抽时间参加公路工程监理工程师培训,再次系统学习监理“三监控两管理一协调”知识。通过培训和讲座,全面提高了参建人员的整体素质,为建好大桥,打好了基础。
2.4、认真编制和审查施工方案。施工单位、监理单位、总监办对所有施工方案都结合工程实际,从技术、组织管理和经济等方面进行全面分析,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。对于重大施工技术方案,建设路桥工程各方的技术人员和专家都反复讨论过多次,并慎重确定具体方案。
3、路桥工程进度控制
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用,进度控制必须要与其他控制过程紧密配合。进度控制的内容主要有:对造成进度变化的因索施加影响,在变化不可避免时,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与项目进度计划进行比较,查明实际进度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。本文就公路工程旌工进度控制的方法与措施进行初步探讨研究,以期能进一步发挥进度控制在公路工程建设中的巨大作用。
进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源需用量计划,由资源供应职能块保证所需资源按质、按量、按期供应。笔者建议实行周作业计划制,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按周分解,形成周作业计划。施工过程中做到及时总结处理过去周、保证当前周、准备未来周,逐步、渐进、滚动推进。有条件的施工单位应积极采用计算机辅助管理技术,做到计划实施始终处于及时的可控状态。
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