机电设备安装工程项目管理要点分析.docVIP

精品论文 参考文献 机电设备安装工程项目管理要点分析 浙江众森环境建设有限公司 321000 摘要：机电设备安装项目的管理工作是建筑工程整体建设不可缺少的一部分，随着我国经济的快速发展，对建筑行业提出了更高的要求，机电设备的安装作为建筑施工的基础，其施工规模与施工的难度也变得越来越大，对技术水平的要求也在不断地提高，因此对继电设备安装项目的管理工作也变得越来越重要，要想保证机电设备的安装质量，必须对机电设备的安装项目进行严格管理。本文主要针对机电安装中的工程项目管理进行简要分析、论述。 关键词：机电设备；安装工程；项目管理 前言：机电设备的安装在工程的项目施工中是不可缺少的环节，做好机电设备的安装能够保证工程项目在规定的工期内进行完毕，保证机械设备的正常运转。但是在机电设备的安装的过程中，可能因为其他因素的影响和制约，存在许多的不规范的地方，严重的影响了机电设备的正常工作和工程工期。机电设备的安装作为工程建设的重要组成部分，在很大程度上影响着工程建设的效果，因此必须采取一些列的措施来保证项目的安全合理进行。 一、机电设备安装项目的特点 （一）、涉及的范围比较广 机电设备按安装作为工程建设的基础，它的安装质量在很大程度上决定着整个建设工程的效果。一个项目中机电设备的安装往往涉及很多方面的内容，而且施工的种类繁多，就目前来说主要涵盖以下几个方面内容，主要包括电气工程、环保工程、机械设备工程和自动化工程等等，这些具体的内容的应用范围也各不相同。 （二）、安装的周期比较长 机电设备的安装的周期比较长主要是受到范围比较广泛的影响，从而使得相应的施工工期也变得比较长。机电设备在安装的时候要严格按照工程的设计要求，最基本的是对机电设备的采买和安装，对机电设备的调试和运行也要充分的重视，从而保证机电设备能够达到正常运行的状态，直到满足机械设备的正常使用功能。 （三）、对技术水平的要求比较高 随着我国科技水平的不断提高，人们对工程建设的质量要求也在不断地提高，特别是对机械设备的安装，由于在机电设备的安装过程中出现越来越多的的新技术、新材料和新的设备，施工的难度也在逐渐增加，为了满足日益提高的施工技术水准，需要更好的做好安装项目的管理工作，提高机电设备的安装技术水平。 （四）、在项目的安装过程中需要协调的工作比较多 由于机电安装的涉及范围比较广，因此需要各个专业的施工人员的互相协调和配合。各个专业的人员相互衔接，使得机电安装的基本的工程符合设计要求，从而保证工程的质量，在投入使用后能保证各个设备都能够正常的运行。除此之外，在机电安装的过程中还要与其他的相关部门做好配合，保证各个部门之间的和谐，保证安装工作的顺利进行。同时，机电安装部门也要处理好和其他部门的关系，和其他部门协调配合，共同完成机电设备的安装工作。 二、机电设备安装项目管理工作的分析探讨 (一)、机电设备安装项目管理工作的进度管理 想要做好机电设备安装项目的管理工作进度管理，就必须要建立相应的责任管理体系，在项目的具体施工管理中应当建立以项目经理为责任主体，以及生产副经理和其他负责人共同参与的责任管理体系，从而做好机电设备安装项目管理工作的具体施工过程的管理。机电设备安装项目的施工管理过程是一个极其复杂的过程，在此过程中不仅要与土建的有关主体施工积极配合，而且还要与装饰装修工程的施工团队进行相应的配合，总体上实现对进度控制目标的科学合理地控制，从以此确保机电设备安装项目施工管理的进度，最终实现对机电设备安装项目施工的管理和总体进度的共同把控。 （二）、机电设备安装项目管理工作的质量管理。 机电设备项目的安装工程是不可更改的一次性工程，机电设备安装项目的质量与它的工序质量的优劣、分项工程质量的优劣以及分部工程质量的优劣密切相关。因此，质量管理工作在整个机电设备安装项目的管理体系中发挥着十分重要的作用。相关的管理部门在具体的施工环节也应该建立健全管理体系，建立以项目经理为基本主导，生产副经理、工程师和部门负责人共同参与机电安装质量管理体系，在机电安装工程的每一个阶段都要对施工的流程、工艺、环境、材料和人员以及设备等相关问题进行全面的把控，严格把好机电设备安装工程的质量关。 （三）、机电设备安装项目管理工作的成本管理。 对继电安装项目的项目成本管理是一项关键的工作，成本的节超是检验机电设备安装项目管理工作的基本标准。机电设备安装项目的成本控制目标，是指安装公司在与项目部签订项目管理承包合同