整顿和改进会风势在必行.docVIP

整顿和改进会风势在必行 ——关于对金鸡岩洗选厂转变会风调查与思考 党的十八大以来，从中央到地方清新的会风、文风扑面而来，给人留下了深刻印象。在去年洗选厂党的群众路线教育活动中厂党委针对从基层收集到“会议多、时间长”的问题制定整改措施时提出：“要适应中央‘八项规定’精神的新要求，大力整治会风，提倡开短会、讲短话、讲管用的话，力戒空话套话，整顿和改进我们的会风和作风”。这充分反映了厂党委对存在的会风不正这一问题的清醒认识和整治决心。可以坚信，只要各级管理人员提高认识，把党中央的号召内化为强烈责任，外化为实际行动，会风不正的问题必然会得到有效纠正。 一、充分认识加强会风建设的重要意义 会风是管理人员思想作风和工作作风的重要体现。开会的目的是什么？就是通过会议集中各方面智慧，传达上级精神、布置工作、统一思想、研究问题，进而使会议精神得到不折不扣的贯彻落实。而怎样把会开好？看似一件小事，但它反映的是作风、是责任、是效率，进而影响到企业的形象。会风不正带来的后果是严重的，从与会者来说，连基本的会场纪律都不能遵守的员工，又怎能做到严于律己，尽心尽力做好本职工作、尽职尽责地为基层服务、不折不扣的将会议精神落到实处？而从组织者来说，连一场会议都组织不好，开得拖拖拉拉、效率低下，又怎能组织、领导好全局工作？ 什么是会议？从字义上说，“会”即集会，是领导召集相关人员参与的形式和平台。“议”即商议、讨论和研究，是共同想办法、出点子、解疙瘩的过程和结果。所谓会议，就是领导机关为了一定的目的，把领导集团或被领导者组织起来，讨论、研究问题的一种社会活动方式和领导方式。召集会议和出席会议，是领导活动的重要内容，也是实行科学领导、民主领导的重要渠道。卓有成效的会议，有着它一系列不可取代的作用。 什么是会风？开会是传达上级精神、布置工作、统一思想、研究问题的重要行政方式。毋庸置疑，既然是开会，就有它的必要性、及时性和实用性。可以说，对待开会的态度和行为，能够从一个侧面反映出一个人、甚至一个集体的工作作风和精神风貌。而会风指的就是会议的风气，开会人的作风。会风检验着参会者的纪律观念、道德水准、人品修养，更体现一个公司、一个组织的党风政风状况。 二、当前我们的会议存在的种种表现 毋庸讳言，当前确实存在会风不正的问题。但是也要承认，会风不正并不是一个新问题。早在延安整风时期，毛泽东同志就在《反对党八股》一文中批评我们党内存在“会是常常从早上开到晚上，没有讲话的人也要讲一顿，不讲好像对人不起”的八股会风，呼吁改革“这种现象”。时至今日，会风不正的问题依然相当普遍，甚至相当严重。那么，我厂的会议究竟有哪些具体表现呢？ “天天忙着开会，一个月下来，大会小会，现场会视频会，汇报会座谈会，专题会临时会，工资考核会经营分析会，安全办公会生产作业会，至少要开十多个会议，有时还要赶场，开完了这边的会再赶去开那边的会，不去或换人又要挨批评，有时开完会如何去落实连思考的时间都没有！” “会议的时间太长了，一个会开下来少则两三个小时，多则半天甚至更长，讲话内容与主题不符，空话套话多，实在让人难以消化。” “现在很多会议官味很浓，虚光四射，讲话冠冕堂皇，同一问题不同会议重复讲，不同领导反复说，既浪费时间，又没有效果。” “多数会议没有主要议题，很多问题在文件、制度中已明确规定，可不严格按制度去执行而在会议上来讨论，议论不着边际，操作无所适从。” 这是笔者针对会风问题与基层车间、部门人员在交流过程中，部份管理人员对目前会风现状的一些抱怨。的确，会议越开越多、越开越长，这已经成为工作中的一种常态。然而在召开会议过程中还有哪些表现呢？一些会议要求部门领导参加，但有的部门却派一般管理人员“替会”，导致会议提出的问题，他既无法明确解答，又不能拍板解决；一些会议开会时，有的参会人员姗姗来迟或“签名留念、转身走人”；有的参会人员有事不请假，随意缺席会议；有的参会者“台上领导讲、台下手机响”，随意走动、接打手机；有的会议期间开“小会”、耍手机；有的心不在焉，腾云驾雾，闭目养神；有的参会者不带笔记本，不作笔记，空手而来、空手而去等等。会议结束，参会者要么一问三不知，要么一知半解，导致会议精神的落实大打折扣。 可以说，一再出现的会风散漫、会纪松懈等会风不正现象，已成为严重影响我厂管理人员作风和员工精神面貌的一个顽疾。铲除顽疾，刻不容缓，必须动真格不手软，以强有力的措施一抓到底，以促进我厂作风、会风的根本好转，促进党风建设和政令畅通。 三、值得我们借鉴的务实会风 其实，会议多的问题，不是我们中国人的专利，外国也是如此。有资料介绍，联合国仅在两年的时间里就举行了15848场会议，以至于联合国前秘书长安南抱怨自己要被会议给“淹死”了。美国微软公司曾经做过调查，其分布在200个国家的3.8万员工每周花在开会上的时间平均