树立良好院风 促进事业发展.docVIP

精品论文 参考文献 树立良好院风 促进事业发展 夏裕俊（ 江苏省中医院 江苏南京 2 1 0 0 2 9 ） 【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）02-0366-02 多年来我院遵循医学发展规律，坚持以中医为主体，在充分发挥中医药特色优势的基础上，不断引入现代医学的技术和成果作为中医发展的有力支撑条件，做到继承创新，与时俱进，使医院的综合诊治能力和中医临床研究水平不断提升，出现人才聚集、专科平台优化发展的喜人局面，医院综合实力始终保持在全国中医系统的领先地位。连续多年获得江苏省文明单位、全国卫生系统先进集体等荣誉称号。医院的发展实践使我们深刻认识到，努力营造一个积极向上的良好院风是至关重要的，它是推动事业能够持续发展的重要保证。 1 规范制度，从严治院，树立正气是基础 院风是老百姓心目中的口碑，它是一所医院的内涵和无形资产，它不完全是靠拥有多少先进设备或者建有多少大楼所能够获得的。作为医院的管理者我们希望促使一个好的院风形成，而首先必须做到的是如何从严治院，树立正气，建立公平机制。几年前我院顶着巨大压力，采取果断措施解决了个别科室持续多年的混乱状态；扭转了少数人员私心彭胀，不服管理，导致科室无法运转的不正常现象；坚决通报处理了个别职工徇私违规的问题……使医院正气逐步抬头，职工积极性得到充分保护，促进了科室的发展走向良性运行轨道。 另一方面，不立规矩，不成方圆，这几年我院从制度建设入手，积极推行以绩效量化考核为重点的基础管理工作，严格标准，奖罚分明，建立“既有激励，又有约束”的内部运行机制，增强各级各类人员的岗位职责意识，以良好的医疗服务赢得了社会的广泛认可，随着病人数量的增加，中医药事业惠及着江苏南京及周边地区更多的人民群众，影响面也逐渐扩大，这也是我院能够争取政府支持的一个基础条件。 医院的经济运行是医院赖以生存的命脉，省级中医医院和大的西医院相比，过去底子比较薄弱，我们无法取得外来资金的支持，医院要发展唯一的可能性，是更多的靠自身不断从内部挖掘潜力。长期以来，我院本着开源节流、量入为出的原则，合理运作资金，保证重点项目，强化成本意识，办每一件事，买每一台设备都要经过充分论证，精打细算，使每一块铜板力争用在刀刃上。同时，在分配制度上，努力用好活的奖励部分，尽量按岗位风险、技术贡献合理拉开档次，以此调动临床一线和技术骨干的积极性。 2 尊重知识，尊重人才，树立正确的用人导向 人才和技术是一所医院能够发展的关键，但实际运作起来则需要花费很大的气力。 这几年，我院在职工中不断倡导“人才强院”的发展理念，积极营造一个宽容、尊重和谐的内部环境，我们称之为“内和外联”方针。特别在“吸引、培养和使用”人才的具体环节上做了大量深入细致的工作，可以说“求才若渴，礼贤下士”。 近几年，我院根据专科发展和病人的需要，先后引进了一批各类专业技术人才，充分发挥了关键技术的骨干的作用。对于关键人才，我们既要礼贤下士，充分信任，又要适当的帮助和引导。他们是干事业搞学术的学科带头人，需要有一个良好的内部环境和工作平台，医院应该因地制宜，尽其所能的为之创建，支持发展。这样做会给人才很多心理上的温暖和工作上的信心，其结果会使大批有真才实学的专家学者愿意追随医院的事业，贡献自己的才华。 俗话说“牡丹花开，荠菜花也开”，如何处理好中西医之间，本院人才和引进人才之间的关系是一个难点。为了发挥各类专家人才的积极性，我院始终确立这样一个导向：引进的少数西医专家是保证医疗安全和危急重症治疗的需要，他们不会改变中医特色和主体地位。医院领导班子的任务，是不断为各方人才的和谐环境“松土”、“锄草”、“浇水”、“施肥”，使之枝繁叶茂，蔚然成林，使其各尽其才。 3 构建医院文化，营造良好的内部和谐环境 医院文化是一所医院良好风气的催化剂。这几年，我院特别注重发扬中医传统文化的作用，在职工中不断强化责任与奉献，倡导虚心与诚信，反对沽名钓誉，重利忘义的医德教育，“无形胜有形”，这种良好的院风的形成是符合中国传统文化内涵的长远考虑，在目前的大环境背景下显得尤为重要。另一方面，根据医院的特点，我们不太主张过度的内部竞争，科室与科室之间，医生和医生之间，是一个相互配合的医疗过程，它一定是以和谐为前提、以团队协作为基础的诊疗过程，任何环节不和谐、不配合都可能出大问题，都会给病人的医疗安全带来重大隐患。我们希望创造医院内部和谐的人文环境，为病人提供一个有责任的人性化的服务，而激发员工工作热情，调动医疗骨干积极性的方法，不一定非要通过刺激内部竞争来实现，更重要的是需要一种积极