第六章 外包(协)跟单.ppt

重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 第六章 外包（协）跟单 外包业务跟单含义 外包是指企业将其非核心的业务外包出去，让外部 最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使其专注 核心业务，达到降低成本，提高效率，增强企业核 心竞争力的一种管理模式 外包（协）跟单 第一节 外包（协）的原因及形式 第二节 外包（协）注意事项 第三节 外包（协）跟单实务 第一节 外包的原因及形式 一、外包（协）的起因 二、外包（协）的形式 三、外包采购公司 一、外包的起因 1、产能，生产负荷大于实际产能 2、成本，自制成本大于外包的成本 3、品质，外包可以获得较佳的品质 4、技术，企业现有技术水平无法解决 5、设备 ，企业设备无法解决 6、能源 ，企业突遇能源动力短缺 7、知识产权，企业无生产专利许可 二、外包的形式 1、包工包料，即成品外包，将整个成品的生产任务 外包至其他生产企业。生产企业采购原材料并按发包 企业要求的加工标准进行生产。 2、包工不包料，生产企业只负责进行加工，不负责 采购原料，原料由外包企业提供。 3、成品外包：指本企业提供材料供外包厂商制成成 品，然后直接售卖 4、半成品外包：本企业提供模具供外包商制造，其 加工后产品运回本企业需再加工 5、材料外包：生产企业缺乏制造需要的材料，通过 外包完成原材料备货 二、外包的形式 三、外包采购公司 采购公司是外贸公司为了以最少的成本完成订单而 寻求的原料采购助手。 （一）采购公司提供的服务 1、提供市场最新的信息给买家 2、评估各厂家，向买家推荐适合的厂家及供货商 3、代表买家采购所需产品 4、协助并监控工厂生产，保证生产过程有序进行 5、有计划地组织运输和航运送货服务 2、采购公司的工作业务程序 组织制造程序 选择生产商 设计生产计划 监管品质与进度 产品装运出口 处理事后业务 第二节 外包注意事项 一、对于下列情况应该避免进行外包作业 1、原材料较为贵重 2、原材料极易破损 3、原材料体积（重量）大 4、外包数量小，管理成本高 5、外包成本与自制成本相差不大 二、不应采取外包作业情况 1、有可能泄露本企业的生产技术 2、外包的交货期不符合本企业的要求 3、外包的品质达不到本企业的要求 4、外包成本高于本企业的生产成本 5、成品无法进行检验 第三节 外包跟单实务 一、外包的一般流程 1、外包评估：是否需要外包的评估报告 2、外包申请：提出外包申请，选择外包加工企业 3、外包加工企业的选择： （1）价格：尽可能使用“包工不包料”价格 （2）交期，数量，交易条件 一、外包的一般流程 4、签订外包合同 5、合同履行与跟单 6、外包总结：整理资料，交公司归档，形成以后类 似订单的潜在材料 二、外包管理 （一）领料管理 1、签订外包加工合同 2、根据生产工艺单或排料图的耗料量发放原材料 3、对于残次料，边角料必须实行“坏一换一”制度 （二）验收管理 一般由跟单员对整个生产过程进行全程跟踪，对于 入库前的成品，进行检查登记，发现问题应及时解 决 （三）账务管理 外包加工企业应对原材料，辅料入库，和成品出库 进行定期盘点 （四）外包质量管理 1、明确标准：承包公司应将技术标准转化为质量检 验标准 2、明确检测手段：强调检测工具的特殊性 3、明确考核内容：既包括产品质量，又包括管理质量 4、明确递交单证：发票，装箱单，检验证书等 （四）外包质量管理 5、建立日常生产质量统计制度 6、建立质量差错量统计制度 7、质量报告制度 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室 重庆科创学院 经济教研室