美容师的绩效考核方案.docVIP

美容师的绩效考核方案　　更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 　　一、适用范围： 　　本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。 　　二、考核步骤： 　　1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；（KPI） 　　2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；（360） 　　3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素； 　　5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对美容师本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。 　　6.美容师以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。（个人行为鉴定） 　　7.美容部门主管以下属的实绩与行为事实为依据,对美容师逐项评分并写评语。 　　8.人力资源部与店经理进行综合评核打分,总评核后美容主管将考核结果告知美容师。 　　9.由美容主管与美容师面谈,并提出改进意见.如美容师本人不同意主管考核意见,可向