生产现场管理实务11PPT.ppt

* 2.利用〝移转单〞或〝移转交接簿〞作在制品数量移转的处理，移转单范例如下： 移　　转　　单 单据NO：　　　　　 单位： 日期：　　年　　月　　日 批　号 品名/品号/规格 转送数量 单　　位 接收数量 备　　注 * 六、制程管理 制　　程 原　　因 数量品质 原　　因 资　　料 数　　据 原材料 人 机器设备 方法 其它 管　制 测　定 找原因 非管结果 * 1.目的： 确保生产进度有效并促使生产任务如期 完成。 2.内容： (1) 生产实际进度是否与计划相符？ (2) 产品效率是否稳定？ (3) 产品品质是否异常？ 3.方法： (1) 口头报告 (2) 电话报告 (3) 书面报告 (4) 进度会议 七、生产进度管制 * 4.进度落后的原因与处置方法： (1) 常见的进度差异问题分析 一 途程计划不善或生产技术的变更。 二 日程计划不善。 三 工作分派工不善。 四 材物料或工具不能按时供应。 五 机器设备的故障。 七、生产进度管制 * 六 产品品质低劣、不良率过高。 七 存量不足发生停工待料之现象。 八 工作场所纪律不良 九 员工离职率提高或上班率过低。 十、意外事作的发生。 (2) 处置方式： 一 限时补求： 例：加班、托外加工、增加人手等。 二 改变进度： 例：延迟交货、分批交货等 七、生产进度管制 * 生产异常包括订单内容变更、交期提前、暂缓处理及生产中发生制造异常、机器故障或其它生产因素，已影响到产品品质、数量、交期等，应立即将异常情形提报，适时调整生产计划或协调相关部门以配合客户交货的需求。 八、生产异常管理 * 1.生产异常要项： (1) 订单内容不明确或受订内容变更应及时反应修正。 (2) 交期安排或排程异常应以交期变更连络单适时反应营业部门。 (3) 制造指示变更（数量、日期）应以制造命令变更单提出修正。 (4) 生产中发生制造异常，已影响产品品质，产量或达标率时，应立即异常情形提报，同时追查原因，彻底进行改善。 (5) 其它如价差、质差、时差、料差…等的异常反应 八、生产异常管理 * 2.生产异常处理方式： (1) 由生产实绩与计划值比较以掌握差异情形。 (2) 设定异常水准以判断是否需及时反应。 (3) 运用目视管理以尽速获得异常情形。 (4) 异常情形应适时提报。 (5) 异常时应同时进行异常原因分析追查，以 针对要项提出对策，彻底进行重点改善。 八、生产异常管理 * 宁波有限公司 生产现场管理实务 中基层管理训练之一 讲师： * 课程纲要 壹、现场管理概述 一、现场管理的重要性 二、现场管理的范围 三、现场管理者的工作职责 贰、现场管理的实务方法 一、整理、整顿、整洁（5S） 二、目视管理、看板管理、颜色管理 三、生产工作的安排 四、生产准备 五、在制品管理 六、制程管理 七、生产进度管制 八、生产异常管理 九、现场管理活动 十、生产绩效管理 * 一、现场管理的重要性 现场管理为整个制造业营运之重心，而制造业有70%之资源均集中在生产上，故现场管理之优劣是制造业营运盈亏之重大关键。 现场管理工作是千头万绪，除协调各个不同部门，来结合人员、机器、材料、夹具、模具等资源，依产销协调作最佳的资源规划，还要管理许多协力厂商的作业，来达成最佳品质、交期、成本之目标。 壹、现场管理概述 * 二、现场管理的范围 现场任务 4M 管理方法(1E) 人 机 物 法 计 划 管制 1. 生产力 P ○ ○ ○ ○ ?产能分析派工 ?余力管理 2. 品　质 Q ○ ?制程品管 ?作业标准 ?个人品质 3. 成　本 C ○ ○ ?成本降低 ?效绩管理 ?浪费减少 4. 产　量 交　期 D ○ ○ ○ ?生管作业 ?交期管理 5. 安　全 S ○ ○ ?整理整顿 ?定期保养 6 环 境 E ○ ○ ○ ○ 5S 管理 定期检查 7. 士　气 M ○ ○ ?全员参与 ?教育训练 * 一、整理、整顿、整洁（5S） 1.概况 项目 定 义 目 的 1.整理 去除不必要及多余的物品 排除管理浪费 2.整顿 彻底消除无谓之寻找与摸索 物品定位易取