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白沙集团高层绩效管理培训方案; 企业生存与发展的核心命题是可持续发展，要从企业可持续发展的角度思考企业人力资源开发与管理问题。;图：人力资源系统对形成企业核心能力的贡献;;企业战略与绩效管理循环;战略规划;;绩效评价改进系统;;战略规划;;KPI指标与策略目标的关系 本指标体系的关键点在于强调指标内在的结构，所有的指标都基于实现公司的发展思路而设计。 我们将KPI指标分为五个方面，分别为财务、客户、产品、技术和员工队伍。对每个方面设计一项 策略目标。围绕策略目标设计指标。请注意，这些策略目标、指标作为一体化系统，具有内在逻辑结构— ——因果关系链。 以软件公司为例：;公司策略目标与KPI指标体系;关键业绩指指标是推动公司价值创造的驱动因素;;战略规划;企业经营 战略方针;10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月;XX企业有限公司经营检讨会执行办法 一．宗　　旨： ⑴经由经营检讨的过程以提升人员管理能力与水平。 　　⑵以数字化的指标，确定需追踪辅导的分子公司，并作为部门的 工作目标。 二．会议时间：每月10日以前。 三．会议主席：企业总裁。 四．参加人员：⑴总部各部门一级单位主管。 　　　　　　　⑵企业总部指定参加之分公司总经理。 五．会议程序：⑴上次会议交办事项追踪报告 　　　　　　　⑵上月经营成果报告 　　　　　　　⑶主管报告 　　　　　　　　-1上月工作目标结果报告　　　　　 　　　　　　　　-2本月工作目标报告 　 ⑸各部门目标研讨与定案 　　　　　　　⑹本月策略目标指示;　　　　　　 　　　　　　　6．报告形式： ⑴上月交办事项追踪报告。 　　　　　　　　①报 告 人：总裁办公室总经理。 　　　　　　　　②资料来源：上月会议交办及承办部门结果提供。 　　　　　　　　③使用表格：如附件一。 　　　　　　　　④报告要点：交办事项的执行成果及未完成原因和 对策。 ⑵上月经营成果报告 　　　　　　　　①报 告 人：财务部、市场部、企管部。 　　　　　　　　②资料来源：企业合并损益表。 　　　　　　　　③使用表格：如附件二～九。 　　　　　　　　④报告要点：a-预算执行差异分析。 　　　　　　　　　　　　　　b-主要成本差异分析。 　　　　　　　　　　　　　　c-主要差异分公司资料报告。 　 ⑶主管报告 　　　　　　　　①报 告 人：各一级主管。 　　　　　　　　②资料来源：管理资料。 　　　　　　　　③使用表格：如附件十。 　　　　　　　　④报告要点：目标管理执行状况报告。; ⑷本月策略目标指示 　　　　　　　　①报 告 人：总裁。 　　　　　　　　②资料来源：总裁。 　　　　　　　　③使用表格：无限制。 　　　　　　　　④报告要点：总裁对本月目标策略的构想。 ;;环境分析表;部门目标与问题;;绩效改进的重点与绩效改进KPI指标分解（案例）;;战略规划;员工绩效改进计划;;;战略规划;;一类指标;二类指标;三类指标;明确KPI的计算和数据来源是帮助完善KPI体系的必要步骤——指标定义举例; 通过对经营指标的监控，找出企业经营管理改进的关键问题所在，并落实到企业及各个部门计划与考核中。;;;;企业形态;过程 说明;业绩考核体系流程综述;各主要业绩指标目标设定后的关键在于将目标层层分解;分解、确定业绩目标是一个互动过程;通过公司上下坦诚的谈判，最终确定各层面的目标;业绩合同中各项权重的确定;公司高层领导财务指标的分类权重;权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明;除了敏感性分析，权重的设定也要靠经验的积累;每年关键业绩指标和其权重还要根据公司的战略要求进行相应调整;企业发展部绩效考核指标总结;业绩合同的定义及目的;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;管理人员业绩合同的设计原则;对业绩合同组成要素的说明;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;修改完成后即可制定最终业绩合同;样本业绩合同的形式;白沙集团中基层员工考核表;;2. 考核者与被考核者 企业中高层管理者可实行述职与评议会的考核方式。一般述职与评议会的被考核者为企业部门经理以上人员及等，部门经理人员的考核述职评价委员可由组成；下属机构经理述