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韩国造船企业项目管理系统(EPM)的优势和特点 上海船舶工艺研究所 数字化造船国家工程实验室 金成日 摘 要 企业项目管理(EPM)是一种针对于项目型产业的企业项目管理方法，在对同时进行的项目进行系统化 管理的基础上，以降低成本、提高生产力，最终达成企业经营目标为原则的企业管理哲学。这是一种以项 目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。实践证明船厂项目多任务、离 散式的特点非常适合企业项目管理理念。下面以ASIMIR Digital 公司的G5 解决方案为例，介绍韩国造船 企业项目管理系统的优势和特点。 关键词：造船企业项目管理系统 EPM CIMS ASIMIR G5 1 前言 随着科技的进步，制造业的生产方式已开始从劳动密集型逐步向设备密集型、信息密集 型、甚至于知识密集型转变。作为传统制造业的船舶建造行业也处于这个生产方式变革的历 史洪流中。为了适应这种变革，日本、韩国、美国以及欧洲的世界上造船大国的诸多船舶建 造企业围绕降低船舶建造成本、提高生产效率、缩短建造周期、改善作业环境等进行了大量 的卓有成效的研究，不断丰富并扩展着现代造船模式的内涵和广度。造船信息化正是推行现 代造船模式的不可或缺的组成部分。 企业项目管理(EPM)是一种针对于项目型产业的企业项目管理方法，在对同时进行的项 目进行系统化管理的基础上，以降低成本、提高生产力，最终达成企业经营目标为原则的企 业管理哲学。这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织 管理体系。实践证明船厂项目多任务、离散式的特点非常适合企业项目管理理念。下面以 ASIMIR Digital 公司的G5 企业项目管理系统为例，介绍韩国造船企业项目管理系统的优势和特点。 2 开发背景 目前的造船行业业务流程的标准化、统一化程度不足。比起企业整体的标准化，每个部 门更加重视各自部门的便利。经营、企划、设计、采购、物资、生产各部门的业务流程只重 视功能，而不重视综合、统一，导致无法编制和实行比较主动的经营计划。 绝大部分企业的工程和预算之间的联动性不足。预算、企划、工程计划、设计、采购、 物资、生产、成本核算等各部门间的沟通不足，各有各的说法，没有一个统一的方案。信息 数据重复、存在误差、数据冗余严重而可靠的数据相对不足，不能为管理人员做出正确的决 策提供依据和帮助。 3 设计构想  降低项目实施过程中可能会出现的风险，提高项目工程的可视性；  为了确保工程的顺利进行，及时、准确的掌握设计图纸的完成情况、物资的供给情况； 7  支持以项目、分段为单位的成本管理(Time Accounting,依据预定分摊的方法来进行成 本分析)；  为经营管理者提供决策支持(EVM (Earned Value Management)的后期分析和预测，各 种作业的评价及物资分析)；  为了加强管理、提高生产效率、集成先进的生产管理方法；  通过提供系统化的项目管理工具(Process/Program)，在最大程度上降低由于新员工、 技术或经验欠缺的员工的失误而给企业带来的损失；  通过系统能够实现对工程、生产、设计、交货期、采购、物资等业务的同步化管理 (Synchronous Manufacturing)。 4 目标和主要工作 造船企业项目管理系统的目标是帮助船厂提高生产效率，实现经营目标。为了实现这个 目标主要有四大方面的工作要做。  构建工程、生产、设计、采购、物资、设计物量的综合管理系统；  通过信息系统实现生产、设计、采购、物资的同步化管理；  通过进行项目成本分析和负荷分析编制经营计划；  为项目向后预测及管理人员制定决策提供支援。 5 ASIMIR G5 的总流程图 6 韩国造船企业项目管理系统的特点 下面以韩国ASIMIR Digital 公司开发的 G5 解决方案为例，介绍韩国造船企业项目管 理系统的特点。 6.1 集成先进的管理理念  EPM(Enterprise Project Management)企业项目管理理念 所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管 理，其主导思想是将企